2016年项目成本控制.pptVIP

下载本文档

7
0
约1.1万字
约 57页
2016-12-20 发布于北京
举报
版权申诉

2016年项目成本控制.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目挣值曲线示意图成本实际成本曲线挣值曲线日历工期预算（基线）实际工期 PV 2 年 4年 EV AC Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本控制的结果修订费用估计预算更新纠正活动估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC：经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 20 (0,0%) F 25 25 25 25 (50,40%) E 15 15 15 15 (50,75%) D 20 20 20 (60,100%) C 20(25,100%) B 10 10 (20,100%) A 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 工作绘制费用负荷及累积曲线单位时间费用支出 BCWS 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本预算(BCWS)负荷图 BCWS=30+30+35+35+40+40+45+45+20+20=340 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. BCWS费用累积曲线 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. BCWS=30+30+35+35+40+40+45+45+20+20=340 ACWP=20+25+60+50+50+0=205 BCWP=20*100%+20*100%+60*100% +60*75%+ 100*40%+80*0%=20+20+60+45+40=185 比较：BCWSBCWPACWP 费用偏差CV=BCWP-ACWP=185-205=-20 进度偏差SV=BCWP-BCWS=185-340=-155 费用业绩指标CPI=BCWP/ACWP=185/2051 进度业绩指标SPI=BCWP/BCWS=185/3401 改进措施：效率较低，进度慢，投入延后，增加高效人员投入 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clien