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施工管理 2Z101000 施工管理 建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期； “项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作； “费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目标。 建设工程项目管理的分类 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 业主方的项目管理是管理的核心。 ①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务（如监理方）都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 建设项目总承包有多种形式。设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）。 业主方项目管理的目标和任务 五方主体 项目管理的目标和任务 三控三管 一协调 业主方 设计方 建设总包方 施工总包方 供货方 服务于 业主利益 整体和自身 整体和自身 整体和自身 整体和自身 三控 三目标 投资 造价、本 投、本 本 本 进度 度 度 度 度 质量 质 质 质 质 三管 安全 安 安 安 安 合同 合 合 合 合 信息 信 信 信 信 一协调 组织协调 组 组 组 组 五方业设施供建，业主是大爷；安投进质合息组，安全是大哥。 业主方项目管理服务于业主的利益，其管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 图2Z101011 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 ①初步设计 ②技术设计 ③施工图设计 施工 竣工阶段 动用开始 保修期结束 大型项目必含①②③ 小型项目仅作①、③ ←决策阶段→ ← 实 施 阶 段 → 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 二、施工总承包方的管理任务 主要管理任务如下。 　　（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 三、施工总承包管理方的主要特征 （1）施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 （2）施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 四、建设项目工程总承包的特点 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 2Z101020 施工管理的组织（P6） 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施（组管经技），其中组织措 对应的图表 研究内容 关系类型 模式类型 特点及应用 框线类型 组 织 论 的三大重要组织工具 P13 项目结构图 项目分解 方框无向线 组织结构图 组织结构 模式 （机构） 指令关系 静态关系 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 多令、乱、传统 一令、长、小型 二令、短、大型 方框单向箭线 工作任务分工表 管理职能分工表 组织分工 （分工） 静态关系 工作任务分工 管理职能分工 工作流程图 工作流程 组织 （内容） 逻辑关系 动态关系 管理工作流程 信息处理流程 物质流程组织 菱形单向箭线 合同结构图 合同关系 方框双向箭线 组织工具三大要，项目组织合同妙；实际工作要应用，四图还得配两表。 　组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 　组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（图2Z1010