东师《管理学基础(高起专)16秋在线作业3.docVIP

东北师范大学东师管理学基础（高起专）16秋在线作业3 一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。） 1. （ ）不是我国70年代颁布的法规。 A. 《专利法》 B. 《商标法》 C. 《教师法》 D. - 正确答案： 2. 按计划内容的不同可以将其分为 A. 生产计划和财务计划 B. 政策和策略 C. 专项计划和综合计划 D. - 正确答案： 3. 为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（ ）部门的方法。 A. 按产品划分 B. 按职能划分 C. 按专业划分 D. - 正确答案： 4. 下列关于决策的方法正确的是 A. 制定好组织的决策就万事大吉 B. 只要保证决策的执行就够了 C. 决策执行过程中还需要后期服务系统 正确答案： 5. 在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。 A. 需要 B. 可能 C. 需要和可能 D. - 正确答案： 6. 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是: A. 正式组织 B. 非正式组织 C. 企业结构 D. - 正确答案： 7. 制定计划的过程分为以下几步：（1）确立目标；（2）估量机会；（3）调查研究；（4）提出多种方案；（5）方案选择。正确的顺序是 A. （1）→（3）→（2）→（4）→（5） B. （2）→（1）→（3）→（4）→（5） C. （2）→（1）→（4）→（3）→（5） 正确答案： 8. 环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的 A. 有效性、及时性、稳定性 B. 前瞻性、有效性、稳定性 C. 正确性、及时性、稳定性 D. - 正确答案： 9. 有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即 A. 管理方格理论 B. 权变理论 C. 管理系统理论 D. - 正确答案： 10. 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是. A. 正式组织 B. 非正式组织 C. 企业结构 D. - 正确答案： 管理学基础（高起专）16秋在线作业3 二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。） 1. 过分集权的弊端有 A. 降低决策质量 B. 加大决策的频率 C. 降低组织的适应能力 D. 浪费管理者的时间和精力 E. 降低职工的工作积极性 正确答案： 2. 当代的组织文化建设，应该突出以下哪些方面。 A. 现代价值观是组织文化的核心 B. 组织文化是一种行动的文化 C. 组织文化是一种管理的文化 D. 以人为本是组织文化的中心 E. 群体凝聚力是组织文化的要务 正确答案： 3. 组织内的职权类型分为 A. 领导职权 B. 决策职权 C. 直线职权 D. 参谋职权 E. 职能职权 正确答案： 4. 在人力资源管理阶段，（）是该发展阶段的重要标志。 A. 胡萝卜加大棒 B. 抽屉式管理 C. 危机式管理 D. 一分钟管理 E. 科学管理 正确答案： 5. 韦伯把权力划分为 A. 合理的法定权力 B. 传统的权力 C. 神授的权力 D. 专家的权力 E. 感召的权力 正确答案： 6. 塑造组织文化涉及的内容主要有 A. 建筑群 B. 榜样任务 C. 典礼和仪式 D. 文化网络 E. 硬件设备 正确答案： 7. 关于组织文化的定义，下列正确的理解是 A. 组织文化是一种以共同价值观为核心的文化 B. 组织文化是一种行动文化 C. 组织文化是一种个性的文化 D. 组织文化是一种管理文化 E. 组织文化是一种隐性文化 正确答案： 8. 直线——参谋型组织结构的缺点有 A. 职能部门的积极性和主动性会受到影响 B. 部门间容易产生不协调 C. 协调的工作量大 D. 难以培养熟悉全面情况的管理人员 E. 设置职能部门会增加管理费用 正确答案： 9. 组织内的职权有 A. 直线职权 B. 参谋职权 C. 奖赏权 D. 职能职权 E. 惩罚权 正确答案： 10. 目标管理的局限性有 A. 偏重操作而忽视原理 B. 制定目标费时费力 C. 强调“自我控制” D. 缺乏灵活性 E. 将目标与利益结合一起 正确答案： 管理学基础（高起专）16秋在线作业3 三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。） 1. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含四个基本要素。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 2. 企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 3. 评估面