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XX企业采购个人年终总结范文 时间一晃而过过，过去的一年在领导和同事事们的悉心关怀和指导下，通通过自身的不懈努力，在工作作上取得了一定的成果，但也也存在了诸多不足。以下就是是一篇XX企业采购个人年终终总结范文，一起看看吧~ XX年即将告一段落，在公公司领导的指导下，在各领导导及各同事的共同努力下，我我们认真完成了公司的各项工工作任务，并取得了一定的成成绩，总结如下： 1、完善采购购制度，降低成本：根据材料料采购计划，按时、按需对公公司主要产品及辅材进行申购购。在请购材料的同时，并把把材料的价格信息及时提供给给相关技术部门，为产品设计计选材提供图纸和成本估价。。提高采购员的自身知识及业业务水平，保证货比三家，质质优价廉的购买到材料，减少少工程成本，提高采购效率，，提高企业利润。 2、、与各供应商建设立并保持良良好的关系，XX年进一步加加强对供应商的管理，对每家家来访的供应商进行分析了解解，确保每一个合适的供应商商的资料不流失，同时也利于于采购对供应商信息的掌握，，从而进一步扩大市场信息空空间。建立合格供应商名录，，对供应商进行评价和分板，，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正正确处理好与领导同事之间的的关系，保持良好的沟通，充充分发挥岗位职责，认真完成成各项工作任务，协助相关部部门的工作需要，能按照技术术部的要求及时与各供应商进进行沟通协调，尽最大努力按按照我司的标准供应产品。 4、XX年的工程订单所需需设备均可按时交货，未能及及时到货设备也及时向上级反反映，并做出相应的处理。供供应商供货时也要求其提供必必要的资料。 1、公开透透明的按采购制度程序办事，，在采购前、采购中、采购后后的各个环节都主动按受财务务及其他部门的监督，有问题题将会在第一时间反馈给上级级领导。 2、围绕控制成本本、采购性价比最优的产品等等方面进行开展工作，采购员员在充分了解市场信息的基础础上进行询价、比价，注重沟沟通技巧和谈判策略。 3、、加强对供应商的管理协调，，合作过程中，采购员必须公公正严明，最终为公司选择最最优且具有战略伙伴的供应商商。 4、逐步加强对设备及及材料的价格信息管理，提高高部门采购员的工责任感觉，，下半年采购部将特别注重采采购人员的工作分配，保证采采购设备及材料信息的有效追追踪。在专业知道得到提高的的同时，业务素质及责任感非非常重要，做一个有责任感的的采购员，把好公司的进口关关。 对各部门的请购问题题上，希望请购部门给采购部部一定的采购时间，请购材料料时做好请购计划，尽量避免免当天请购要求当天要货，或或是第二天马上要货。为此将将打乱采购员的工作计划，急急需的物料有可能会造成价格格方面或运费偏高，不利于控控制成本。请各部门做好请购购物料的计划。 四、工作上上的缺点和不足： 1、关于于凤岗深联设备新装s11--250kva临时变压器工工程，由于采购及施工过程中中没有及时发现并提供相关的的证书和报告，导致在工程验验收通电时，出现了低压计量量柜不符合标准的问题，给公公司造成了极坏的影响，和很很大的损失。此类低级错误是是完全可以避免的，但是由于于采购部的疏忽，给公司带来来不必要的影响与麻烦，公司司作出任何的处罚都愿意承担担。通过这次的教训，今后的的采购部工作要求更加完善，，在设备进厂前，各种相关资资料必须全部到位，后续并要要求供应商设备如有任何的变变更必须把资料补全。并了解解市场的变化，要求各采购对对设备要充分了解，避免此类 2、供应应商体系没有完善，对重要的的材料/设备没有建立健全的的资料库。工作的计划性不强强，没有充分了解市场的行情情，有关于东莞市变压器方面面的变化情况没有掌握到位。。部门与部门之间的沟通也未未能达到理想的效果。 五、2016年年的工作计划： 1、完善供供应商体系，对重要材料/设设备的供应商要求达到2-33家，确保材料/设备能够了了及时供应。随时关注市场变变化，尽量利用多渠道来降低低成本、控制质量。稳定现有有供应商，开发有潜力的供应应商，不断优化供应商体系，，在工本中不断改进工作方法法，不断积累经验。 2、随随着市场的因素影响，各种原原材料的价格都在不同程度上上涨或是下调，采购员要做好好价格的比对，做好比价、议议价，了解市场价格，从中选选择优秀的供应商，避免供应应商以各种理由对公司提出涨涨价的要求。 3、继续配合合项目部完成工程上所需求的的设备及辅材的购买及设备进进场，以及工程所需的设备的的各种质资。 4、采购物资资进行分类，制定分类物资采采购制度，如工程设备和设备备零部件的采购无法在短期内内完成，所以在采购的过程中中要做好采购计划;如日常所所需文具等常用物资，做好相相应的存货，购买量大则可以以降低成本。 5、配合仓库库，掌握好仓库库存，了解销销售的情况，使采购工作不处处于被动状态，