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合肥普特化轻材料有限公司 中高层管理人员绩效考核暂行管理办法 文件编号 PT-WI-227 版 次 A/0 页 次 3/1 ??绩效考核目的 为提高中层及以上领导干部工作热情、增强学习动力、强化岗位责任意识、明确工作目标、促使部门和公司业绩持续改进，从而达到企业永续经营的目标，特制定本考核方案。 二、??被考核人员范围 1.??各部门部长，副部长 ，总监，经理，含上述同职位试用期员工； 三、??考核人 1.?考核人：被考核人的直接上级或被服务部门主管； 2.??总经理为考核成绩调整和最终裁定人。 四、 评价人员比重和绩效工资计算方法 评价人员比重和绩效工资计算方法表 个人自评 自评作为领导评分参考，无自评最终按照零分处理 总的实际考评分数=领导评核实际得分（兼职人员取平均数） 领导评核 领导评核为实际得分 绩效工资总额=工资总额*35% 实际绩效工资=绩效工资总额-（95-总的实际考评分数）*30（暂定30元/分）。 五、绩效考核等级表 绩效考核等级表 考核等级 分值 正负激励 工作结果描述 A级（优秀级） 95-100分 95分及以上绩效工资不扣。 工作成绩优异，有创新性成果； B级（良好级 85-94分　 （95-实际评分）*30（暂定30元/分）。 工作成果达到目标任务