向沃尔玛学供应链管理..pptVIP

向沃尔玛学供应链管理 向沃尔玛学供应链管理 业务成功的源头在于零售终端；顾客的光顾率决定了商业的成功率 沃尔玛是世界上最能随时作出细微调整、将顾客的需求变为现实的公司。沃尔玛用尽可能低的价格采购商品，用尽可能便捷的物流及时满足顾客需求，用超低的售价让利于消费者，结果是每天平均卖出48万双鞋子、28万盒尿布。全球有6?5万家制造厂在争先恐后地为沃尔玛供货。2004年沃尔玛年销售额高达2882亿美元，遥遥领先于全球其他企业。 向沃尔玛学供应链管理 研究表明，沃尔玛的成功是其供应链的成功，是顾客订单信息流、高效物流、薄利多销式的快速现金流的完美的“三流合一”，是基于其无与伦比的信息系统基础上的客户关系与供应关系的最佳供应链整合，更是以压倒性的竞争优势，为供应厂商及门店顾客，创造了忠诚度很高的价值链。  向沃尔玛学供应链管理 已连续多年位居世界500强企业之首的沃尔玛公司的供应链成功的五大秘诀：领先全球的信息技术应用、独领风骚的卫星通信系统、快速有效的客户反馈机制、无与伦比的物流配送中心和稳定双赢的供应商关系。 向沃尔玛学供应链管理 已连续多年位居世界500强企业之首的沃尔玛公司的供应链成功的五大秘诀： 领先全球的信息技术应用、 独领风骚的卫星通信系统、 快速有效的客户反馈机制、 无与伦比的物流配送中心、 稳定双赢的供应商关系。 向沃尔玛学供应链管理 沃尔玛公