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全能选手乐视 　　乐视希望自己在全能选手的竞赛场上跑得更远。 　　在9月19日乐迷节当天，除了围绕超级电视开展的多个让利促销活动外，乐视首次将“全生态折扣”纳入乐迷节系列活动，不仅提供全场葡萄酒2.5折起的优惠，还将乐视进军农业项目后的首款产品大闸蟹以全场5折促销的方式推到台前。 　　早于乐迷节一个月，乐视旗下的生鲜电商网站“乐生活”上线，与此同时，乐视互联网生态农业（北京）有限公司宣告成立，由乐视控股旗下酒类电商网站酒网CEO李锐出任董事长、前本来生活网运营中心副总经理蒋政文出任副总裁。公司与网站的组建，宣告乐视正式进军农业领域。 　　乐视宣布进军农业领域的同月，还与海康威视签订了关于合作智能家居项目的协议。总部位于杭州的海康威视是国内最大的综合监控产品供应商。根据合作协议，海康威视旗下的萤石互联网摄像机将与乐视TV进行智能硬件开发，并以双品牌方式开展营销。 　　乐视在多元化领域迈出的脚步远不止于此。据北汽新能源汽车总经理郑刚介绍，今年年初乐视与北汽合作投资了一家纯电动汽车设计公司。8月底，乐视官方宣布原搜狐汽车事业部总经理何毅已加盟乐视并出任乐视车联网CEO。 　　一幅以农业、车联网、智能家居构成的乐视新多元化棋局已逐渐清晰，若加上此前已经进入的红酒、智能电视、影视等市场，乐视已经成为了名副其实的全能选手。 　　溯源多元化 　　在今年年初致员工的一封信中，42岁的贾跃亭将2014年称为“生态整合关乎乐视生死”之年。在贾跃亭预计实现100亿元营业额的乐视全生态业务中，影视、网络视频、智能终端、生态农业被视为四大业务。 　　“生死”一词并非危言耸听。截至2014年第一季度，根据财报显示，乐视实现营业收入10.3亿元，同比增长200.38%。乐视超级电视逆势火爆，连续三个月线上销量第一，截止3月份，乐视超级电视的线上份额已经由年初的14%上升为23%。9月19日乐迷节一天，乐视超级电视实现了创纪录的10万台销量。但并不仅仅有好消息。今年一季度，乐视营业利润4377万元，同比下滑46.56%。造成营收大幅度增加而利润反而降低的原因，来自乐视经营成本的上升。一季度，乐视营收总成本超过9.8亿元，同比增长280%。在全部成本中，终端成本占比从2013年同期的11.04%上升为58.52%。 　　分析乐视今年业绩不难看出，眼下由于强推超级电视等硬件业务，乐视大量经营成本被硬件业务束缚。而超级电视等硬件产品的销售情况也逐渐成为决定乐视整体业绩的重头戏。家电分析师刘步尘认为，尽管乐视超级电视销量已经成为行业第一，“但互联网出身的乐视，本身不具备电视的制造能力。”这种现实下，解决终端成本压力，对乐视而言绝非可以一蹴而就的事情。 　　政策的不稳定性则加大了乐视在硬件市场的风险。一位中金公司的匿名分析师认为，政策对乐视而言并非致命伤，但确实是风险项。“随着乐视与重庆广电合作，政策风险可能会进一步降低，但在政策最终尘埃落定前，乐视一定会通过多元化、进军新项目分担来自终端的风险。”奥维咨询总经理喻亮星认为，在乐视规划的平台、内容、终端、应用组成的生态圈中，政策风险项直接影响的就是其终端产品。“其余三项可以通过外延到新领域赢得商机。” 　　由此看来，多元化是乐视分担来自终端风险的手段之一。国金证券分析师杨建波认为，通过多元化来拓展经营以分担主营业务风险是很常见的方法，但并非立竿见影。“一定是一个长期考量的事情。” 　　“如果仅仅是为了赚短钱完全可以炒一些更容易来钱的项目。”一位业内人士分析称。“乐视的多元化绝非仅仅为了现金流。用新概念赢得资本市场认可从而保持股价、发展有潜力的新领域而从长远上为公司赢得新赢利点才是乐视多元化的根本目的。” 　　观察乐视9月19日活动以及其所进军的新领域网站，不难发现，在进军农业等新项目时，乐视非常突出“乐迷”概念。乐视农业副总裁蒋政文对《财经天下》周刊表示，乐视一直致力于打造乐迷生活圈。“未来乐视将集内容服务、应用服务、硬件服务、平台服务以及农业服务和高端葡萄酒服务于一体，为乐迷打造一个互联网服务圈。” 　　乐视TV高级副总裁彭刚认为，乐视产品未来的发展方向，是在整个乐视生态体系里面不断打造新产品，除了超级电视之外，更多的延伸的产品都是围绕内容服务化这一主题。“乐视要打造用户的社交圈。” 　　按照乐视的规划，其多元化的理想状态是通过乐视打造的多屏生态，让用户获得尽可能多的服务。“你下班回家后，打开乐视电视，点播乐视制作的节目，吃着乐视提供的食品，喝着乐视提供的红酒，没事还能跟其他乐迷在社交圈内互动一下，这就是乐视的多元化。” 　　值得注意的是，乐视在进军农业等多元化项目时在控股集团与上市公司归属选择上采取了“谨慎”打法。无论是早已上马的红酒项目，还是刚刚试水的生鲜电商，这些子公司