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党员目标管理 　　党员目标管理，即以党支部（党小组）为单位，运用定性和定量相结合的方法，依据党章对党员的有关规定和上级党组织的具体要求，结合本单位、本部门的实际情况，按照党员的行业、岗位、身体和文化素质等情况，制定出党员在各自工作岗位上应当承担和完成的责任、任务等目标，同时相应地提出具体的数量、质量和时间要求，并建立一定奖惩约束机制的一种管理手段。 　　1.制定目标管理的基本原则 　　（1）全局性原则。制定目标必须从全局出发，以党和国家的大局为重，不允许与党和国家的政策、法规和上级要求相抵触。 　　（2）操作性原则。目标的提出，要经过科学的论证，而且必须是可操作的。 　　（3）个性化原则。制定目标要实事求是，要有自己的特点，防止互相套用，照搬照抄。 　　（4）重点性原则。在制定目标时，要分清主次，掌握重点，抓住主要矛盾。 　　（5）整体性原则。既要考虑党务工作，又要考虑行政工作和其他工作，达到协调一致的目的。 　　（6）鼓励性原则。目标的确定既要有质和量的控制指标，又要有鼓励性指标，使之具有可比性，并坚持奖罚并举的原则。 　　2.目标管理的内容 　　制定目标必须以《党章》规定的党员权利和义务及《关于党内政治生活的若干准则》为基本依据。主要包括以下内容： 　　（1）参加党内生活方面。可以根据党内生活的制度要求来确定目标。也可以把参加党小组会、上党课、政治学习、思想汇报等，分别确定为具体目标。 　　（2）完成各项任务方面。可根据党员的本职工作和岗位实际，确定党员必须完成的各项任务指标以及党组织下达的各项任务。 　　（3）社会活动方面。可根据具体情况和要求，确定党员在社会活动中的目标，如遵纪守法、群众工作、为民服务、移风易俗、计划生育等方面的目标。 　　以上诸方面都要提出具体目标，一般由工作数量、质量、时限等要素组成，以便于党组织考核、检查和监督。 　　3.目标制定 　　（1）调查摸底。在制定目标之前，必须深入实际调查研究，吃透情况，在此基础上对党员进行思想发动，使大家明确实行目标管理的目的、意义。 　　（2）草拟目标。首先制定党支部工作目标，然后对党支部工作目标进行分解、量化，采取自报与引导相结合的办法，按岗位责任确定党小组和党员个人的目标。 　　（3）目标评议。召开党小组会对目标进行认真分析、比较和调整，使之尽可能符合每个党员的具体情况。 　　（4）审定目标。经党支部委员会讨论研究，确定每个党员的具体目标。然后与党员见面，以责任书或目标卡的形式签署。 　　4.目标的实施 　　目标实施的过程，是党员目标管理的中心环节，一般应把握以下几点： 　　（1）建立健全与实施党员目标相关的各项制度，为落实目标提供保证。主要是党员定期汇报制度、信息反馈制度、定期考核制度、建立簿卡管理制度等，保证目标的落实。 　　（2）加强检查监督。一是党组织对党员的检查监督。二是党员自我检查监督。三是党员相互之间的检查监督。四是发动党外群众监督。通过公布党员责任目标、召开党群对话会、建立党员目标意见簿等，接受群众的监督。 　　（3）加强对实施目标的指导。一是对党员目标本身反映出来的问题要协调指导。二是对目标实施中出现的问题予以重点指导。在实施目标中由于主客观条件的变化，会遇到原来估计不到的重要问题，要把它们放在突出位置加以解决，找准症结，及时修正目标的不合理部分，纠正执行中的偏差，保证目标管理的正常运行。 　　5.目标的考评 　　考评是党员目标管理一个过程的终结，又是新过程的开始。要定期进行考评，一般可分为季度考评、半年考评、年终总评，并坚持兑现奖惩。考评要严格按照考核内容和要求进行，实事求是，公正客观。 　　阶段性考评主要应做好以下几方面工作： 　　（1）听取党员关于实现目标情况的汇报，并由党员自己填写考评表，党组织要有相应记载，并跟踪检查，核对是否符合实际。 　　（2）听取党内外群众意见。要积极创造条件，为党员、群众发表意见和开展批评提供场所，可以组织背对背的评议，也可以主动深入群众中听取群众的意见。 　　（3）实地考察。要注意全面掌握材料，凡是与目标实施有关的情况、数据和资料都要尽量收集，为分析评价奠定基础。 　　（4）分析评价。对在考察中得到的资料要认真研究，分析实现目标的程度及原因，抓住问题的根本，并按原定标准，对每个党员实施目标的情况给予符合实际的评价。 　　（5）提出解决问题的措施。经过分析评价，针对党员在实施目标中存在的问题，提出解决的意见和措施。 4