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全业务背景下LTE建网策略及规划方法探讨 　　摘 要 　　移动宽带时代来临，对运营商而言，LTE解决了长久以来的服务能力瓶颈问题，LTE已成为改变当前竞争格局的一枚重要砝码，如何快速打造LTE精品网络，确立4G时代的竞争优势，已成为各家电信运营商十分重视和亟待解决的问题。本文将立足于新的形势和技术趋势，从宏观层面就目前LTE网络建设的几个重要问题进行重点分析并探讨可行的解决方案。 　　【关键词】深度覆盖 多网协同 精确选点 数据挖掘 　　通信技术发展日新月异，3G正方兴未艾，4G已粉墨登场，5G技术也进入全面研发阶段，新技术的发展以及快速商用的需求，使得近年来电信运营商基础网络建设投资居高不下，年均投资将近千亿。而全业务竞争和移动互联网时代的到来，更是对通信网络的能力提出更高、更新的要求。 　　与此相比，通信网络的建网策略及手段却一直没有革命性的突破与发展，传统的网络规划方法因其局限性，面对日益庞大而复杂的网络系统，已经无法精确的引导投资。本文将立足于新的形势和技术趋势，从宏观层面就目前LTE网络建设的几个重要问题进行重点探讨。 　　1 深度覆盖还是广度覆盖 　　如果能在初期就建成一个覆盖全面、品质优良的网络，将对4G业务的推广奠定良好的基础。然而，鱼和熊掌不可兼得，受限于投资与产能，短期之内同时达成深度覆盖与广度覆盖相当困难。因此，覆盖策略上基于成片热点区域的深度+广度覆盖是比较合适的选择，初期在热点区域加大党政机关、高校、集团重要场所的等室内覆盖资源投入；同时，结合业务密度标准的划分实现目标区域的广度覆盖，这个策略并没有单一的摈弃深度覆盖或广度覆盖，而是有效的保证了重要区域的客户感知度，这一策略的实施难点在于初期对于热点区域的甄别，好在可以借鉴2/3G网络的现有热点分布数据。 　　2 LTE与多网协同战略 　　多网协同的概念已经提了很多年，然而多数协同方案仅停留在技术层面，实际上，为了更好的发挥多网协同的作用，还需要从市场层面和建设层面进行考虑。 　　2.1 技术协同 　　在技术上，最基本的协同要求是多个系统之间能自如的切换，系统间切换的性能是需要长期重视和关注的问题。其次是在规划层面的协同，各系统应扬长避短和互相补充，譬如说在业务分担方面，一般建议各系统进行如下分工： 　　（1）语音业务主要由GSM系统承担； 　　（2）3G系统分担中低速高价值数据业务以及部分语音业务； 　　（3）WLAN负责分担中、高速低价值的数据业务； 　　（4）LTE负责分担中高速高价值的数据业务。 　　2.2 市场协同 　　在市场方面，应根据各区域内各系统的网络特性进行针对性的营销，譬如说，某区域因为条件限制LTE网络覆盖尚不理想，但3G覆盖很完善，这时候营销策略就应该暂时避开与LTE相关的套餐而重点主推3G套餐，以避免客户感知降低。 　　2.3 建设协同 　　在建设方面，各系统之间的建设不应该孤立地进行，而应在选址、签约和施工以及维护方面做到充分的共址和协同，采用F频段升级和D频段新建补充的方式，不但能够极大的降低LTE网络建设的成本，更加能够提高LTE网络建设的速度和效率。 　　3 LTE选点策略与技术 　　LTE网络如何进行精确的选点，才能保证投资效益最大化，是运营商普遍关注的问题，目前评判的依据主要集中在几个方面： 　　（1）必要性。从所在区域类型、23G数据流量、用户投诉状况、用户行为特征、终端分布特性、竞争对手策略方面判断站点建设的必要性。 　　（2）可行性。从共址条件、共享共建条件、选址难度、传输接入难度、配套建设难度等方面评估站点建设的可行性。 　　（3）经济性。从站点投入成本、后期维护成本、预计收益等方面评估站点投入的收益比。 　　以上的考虑因素存在一定的合理性，然而实施起来存在困难，最主要的难点在于各个评估维度的权重如何取值，目前没有特别好的办法，只能依据经验进行主观判断，因此很难得到精准的模型。 　　事实证明，从因果关系的角度进行精确分析是走不通的，因此这个问题的真正解决之道在于大数据挖掘分析技术：将以上的列举的因素全部作为输入数据，将LTE用户发展数、LTE用户的渗透率、LTE站点数据流量作为输出数据，利用数据挖掘分析技术找到输入与输出之间的统计规律。 　　当然，数据挖掘分析需要一定的LTE用户基数，因此在LTE发展初期无法得到准确的结论，因此以上的因果分析方法和数据挖掘方法应结合应用，在初期使用因果分析法，中后期使用数据挖掘分析。 　　4 结论 　　总之，在4G时代，基础网络的建设策略需要打破传统的思维模式，努力适应新形势下的理念和思维（如大数据和物联网），从全局的角度整合与利用资源，借助，充分运用先进的信息化技术手段，才能实现跨越式的创新和发展，从而在竞