全国“五一劳动奖章”获得者、哈电国际董事长郭宇：向世界“输出”中国动力.docVIP

全国“五一劳动奖章”获得者、哈电国际董事长郭宇：向世界“输出”中国动力 　　郭宇曾经说：“领导者的胸怀决定了企业的明天。” 　　2004年，中国经济总量居世界第六，到2013年跃居世界第二。十年间，中国奠定了在国际上举足轻重的大国地位。 　　哈尔滨电气国际工程有限责任公司（下称“哈电国际”）董事长郭宇也用了不到十年的时间，在国家“走出去”政策的支持下，使哈电国际的工程项目享誉世界。 　　郭宇曾经说：“领导者的胸怀决定了企业的明天。” 　　求变、追梦、筑梦，站在崭新的历史起点上，哈电国际在不断创新和壮大，在为世界输出中国装备动力、送去光明与温暖的同时也为中国“走出去”企业提供了借鉴与思考。 　　“做一个项目、树一座丰碑” 　　哈电国际是哈尔滨电气集团公司的重要成员企业，是中国大型电力工程总承包和电站成套设备出口的龙头企业，已在全球20多个国家和地区承建了30多个电站工程，总装机容量近30000兆瓦。 　　连续多年成为全球最大的225家国际工程总承包商之一，并在2012年和2013年进入国际承包商百强榜单，连续3年利润总额突破2亿元，连续5年合同签约额超100亿元，出口创汇连续多年居黑龙江企业之首，公司荣获“全国五一劳动奖状”，董事长郭宇荣获“全国五一劳动奖章”…… 　　“哈电国际这些年的发展很多时候都是在荆棘里开路前行、绝地中谋求重生，为了生存发展和肩负的使命，去创造一切有利条件，不断求变！”郭宇告诉记者，在践行中央“走出去”战略的同时，一直致力于把中国自产的电站设备输出国门走向世界。如今，手握百亿元的执行合同，哈电国际走上快速、健康、稳定的发展道路。 　　通过主动求变，哈电国际充分利用国内外两个市场，优化资源配置，成功与美国GE等多家公司建立了战略合作伙伴关系，并成为GE公司在全球EPC领域里最有价值客户，向“国际一流电力工程与服务公司”的发展目标迈进。 　　印度一度是国际电力工程总承包商争夺的主要市场，竞争十分激烈，当国内龙头企业都将目光投向这一市场的时候，哈电国际在印度原有项目基础上，主动扩大市场范围，将目光瞄准非洲新兴市场。 　　“苏丹吉利电站项目的成功建设增强了哈电人‘走出去’的信心。”郭宇告诉记者，苏丹吉利电站项目是哈电国际开拓非洲电力市场的第一个项目，也是中国大型机电设备出口进入非洲电力建设市场的第一家，作为苏丹政府的窗口工程，先后有10多个非洲国家总统到此视察，时任中国国家领导人赴苏丹出访期间曾给予高度评价和关注。郭宇坦言，鉴于该项工程的重大意义，直至2007年初吉利电站二期扩建工程首台燃机并网成功，所有工作人员的紧张的心情才得以松缓。 　　目前吉利电站已占苏丹总发电量的40%，成为苏丹电网中最大的、最可靠的电源点，为苏丹发展提供了可靠的动力资源，并赢得了苏丹总统的赞誉：“感谢中国哈尔滨电站工程有限责任公司的优质工程为苏丹人民带来的光明。” 　　“哈电国际完成的每个工程，都力争尽善尽美。”针对项目建设，郭宇提出“干一个项目，树一面旗帜，立一座丰碑”的工作理念，并带领公司员工在项目管理上采用国际先进的PMS项目管理系统对各项目进行管理，利用报表、图片、视频等多种反馈方式指导项目跟踪与控制，同时在项目计划、成本控制、预算管理、风险管理等方面做了大量深入细致工作，用科学管理执行项目。在每个项目建设的关键时期，郭宇都要亲临工程现场指挥指导工作。在高温炎热、疾病流行的苏丹一呆就是几个月，在他的影响带动下，哈电国际不但培养锻炼了一支技术精、能力强、能吃苦的过硬员工队伍，而且赢得了项目业主的信任。 　　多年来，严谨的工作态度已变成了哈电国际人的行为习惯。“做一个项目、树一座丰碑”已成为座右铭，贯穿在每个人的内心之中。如今，从亚洲、非洲到拉丁美洲，哈电国际的足迹遍及全球，为所在国人民送去了光明与温暖。 　　“三个转变”抢占市场 　　2008年，一场席卷全球的金融危机使全球经济增速大幅下降，欧美市场陷入衰退，世界经济形势变得严峻复杂。金融危机的剧烈变化对从事国际电力市场开发的电站工程公司也产生了巨大的冲击和影响。市场萎缩、项目业主资金状况和筹资能力的不确定性使公司的经营风险大大提高，哈电国际面临着发展史上最严峻的挑战。 　　面对严峻的形势和艰难的处境，哈电国际果断求变，积极探索适合公司自主发展的道路，苦练内功，化危机为机遇，成功实现了“三个转变”。郭宇告诉记者，“三个转变”即：转变经营策略，建立以市场需求为导向的市场开发战略，从以项目开发为中心的经营模式向以市场开发为中心的经营模式转变；应用先进的管理工具，提高项目执行力和执行水平，由项目管理的多样化向标准化、规范化转变；由粗放管理向精细化管理转变。“由于及时做出战略调整并采取积极措施，在中国企业深受金融危机冲击的2008年、2009年，