研发管理：发人员的考核与激励.docVIP

研发管理：研发人员的考核与激励 描述： 掌握讲师上百场研发管理的培训经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案，并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法；掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧。 掌握研发企业绩效管理研究团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧； 掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧；掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法 【课程背景】 研发人员的考核与激励是企业高层领导/研发经理/人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题： 1）如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？ 2）研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 3）研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？ 4）技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？ 5）绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 6）研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 7）如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ 8）在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？ 9）研发内部如何针对不同的职