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分析工程施工项目造价的成本控制措施 　　摘要：本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验，分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题，并提出了一些相应的解决问题的对策。 　　【关键词】建筑工程； 造价成本； 工程质量 　　一、成本控制中存在的主要问题 　　1.责权利相结合的成本管理体系不完善 　　成本控制活动，应把建立相应的责权利相结合的管理体系作为制度保证，然而，我国一些施工企业在实施工程项目管理与成本控制中往往存在项目经理责、权、利不一致的现象：工程项目的各部门、各岗位没有完善的责权利相结合的成本控制体系，出现问题往往追究不到责任人。因此，工程项目管理人员普遍满足于进度、质量、安全等方面指标的合格，而忽视了直接关系到工程项目成本费用高低的材料、人工、机械等方面的节约。 　　2.材料管理不严，工地材料浪费现象严重 　　材料的费用占整个工程项目造价的55%～70%，材料费用的发生情况直接影响整个工程项目的盈亏。在施工项目管理中，一些企业普遍存在着制度上的漏洞，导致工程项目施工人员常常只重视产量而不注重成本控制，更不重视对材料的管理和合理利用，施工现场材料浪费现象比比皆是。 　　3.缺乏对质量和成本关系的正确认识 　　一些企业片面认为，项目利润的提高应当牺牲部分工程质量。在具体工作中往往将短期利润放在第一位，忽视了工程质量管理。如果发生质量安全问题，不仅会面临巨额的赔偿，还会对企业的信誉造成不良影响，反而得不偿失。 　　4.缺少先进的成本控制方法与手段 　　很多企业仍然采用传统的成本控制方法，造成信息不能及时得到汇总以及信息不全面，最终都影响了成本管理。尤其是施工企业的财务部门，如果不能及时掌握成本分析以及其他施工信息，很难掌握施工情况变化，对成本控制缺少了依据。 　　二、加强成本控制的制度建设 　　1.形成责、权、利相结合的成本管理体系 　　由项目经理按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员，并针对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配制度，在加强约束的同时也实行激励。应在保证工程质量和工期的同时，编制出各施工段的施工成本控制目标计划，根据确定的目标成本分解到各施工作业班组，由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较分析，计算出成本费用的偏差，分析偏差的程度和性质，确定造成偏差的原因和责任归属，并及时采取相应措施进行调整，对实际成本进行考核。要重点抓好整个项目的成本管理网络建设。一方面从项目经理、业务管理人员、工程技术人员以及生产班组都负起各自的成本管理责任；另一方面，让各部门、单位、生产班组，在负有成本控制的责任的同时，享有相应的成本管理的权力，即在权力范围内可以决定某项费用能否开支、开支多少等，以使其行使对项目成本的实质管理。要强化成本考核，项目经理要对各部门、各单位、各生产班组在成本控制中的业绩进行定期或不定期的检查和考评，并与其收入分配挂钩，真正做到奖罚分明。 　　2.通过质量管理控制成本 　　项目经理要以合同为前提，强化施工质量的全过程控制，以高度的质量意识，严格执行工程质量标准，严格进行过程控制。要严把工程质量关，制定严格的工程质量管理制度和科学的管理流程。在工程施工过程中，质量检查要全程实时跟踪。对于班组施工中因追求数量而不符合工程质量要求的，质检员要及时指出并勒令其改正，并对此班组加以记录，在计算费用时加以相应的惩罚。要采取及时的防范措施，做到工程一次成型，一次合格，消除质量隐患，避免工程质量问题而出现补救成本，影响成本控制目标的实现。要完善质量控制系统，应从多个方面采取措施，对影响工程质量的每个要素都应纳入到质量控制系统中，如人员素质、施工材料、施工设备以及施工技术等等，并对重点环节进行重点质量监控，保证施工项目质量。同时对施工过程中的质量检查要建立施工质量跟踪档案，与工程监理人员密切配合工作，通过施工质量的提高减少浪费，节约开支。 　　3.加强科技创新工作，向科技要效益 　　树立“科技是第一生产力”的理念，通过完善科技创新体系，加强科技人才队伍建设，完善激励制度，来调动员工技术创新积极性。要推动科技成果转化，通过优化施工方案、优化资源配置、推广新技术、新工艺等措施，推进项目成本控制工作。 　　三、实行成本管理的全过程控制 　　工程项目成本管理的全过程控制，是在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动 　　1.事前控制，重点做好成本预测 　　成本预测是成本计划的基础