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实事工程落实情况调研报告 实事工程落实情况调研 集团公司工会调研报告 为进一步贯彻落实实事工程建设，杭钢集团公司工会对下属单位进行了实事工程落实情况调研，听取了各单位工会主席和部分车间工会主席、职工代表的汇报以及意见和建议，形成了以下调研报告：。 从本次调研看，各单位基本上都能做到从员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，扎实推进实事工程建设，努力使之成为受员工欢迎的凝聚力工程、民心工程、温暖工程。经集团公司和各单位的共同努力，三年来，实事工程建设情况整体良好，也得到广大员工的认可。在发放的377份调查问卷中，认为公司实事工程落实情况良好的占19%，较好的占49%的人，一般的占29%，评价较差和差的仅为3%，经调研小组深入细致的了解和调查，各单位重点做了以下几项工作： 1、深入推进员工素质工程建设，致力于开展经济技术创新活动、努力推动企业创新发展、和谐发展。各单位通过职代会等途径，广泛开展形势任务教育，努力将广大员工的积极性和创造性凝聚到促进生产经营、推动企业发展上来。同时，不断创新 “创争”、劳动竞赛、技术比武等活动，如维检中心在班组中宣传推广“创争”活动“轮流带班制”经验，管理水平和员工素质有了很大的提高；炼铁厂广泛开展“工人先锋号”创建活动，厂、车间领导带头参与“导师带徒”活动，在青工中掀起学技术、学业务的热潮。集团公司举行的员工技术比武运动会，比武项目多，参与面广，各单位以参加员工技术比武运动会为契机，纷纷开展培训、选拔等活动，有效调动起员工学技术和考证、取证的积极性。集团公司认真开展以经济技术创新、安全生产劳动保护、节能减排、增产增效等为重点的“五大杯”劳动竞赛，在各单位产生了良好的效果。在此基础上，各单位还围绕实际，纷纷开展形式多样的单项劳动竞赛。如冶金物资公司创造性提出“比发展速度”劳动竞赛；工贸公司设立“效益杯”、“服务杯”、“安全杯”劳动竞赛；转炉厂在经济技术创新中提出了“企业增效、员工增收”的口号；中轧厂围绕各项奋斗目标组织开展了“当好主力军，建功十一五，和谐奔小康”主题活动，这些贴合各单位实际的经济技术创新活动和劳动竞赛，较好地起到了调动员工积极性和创造性的作用，为推进集团公司创新发展、和谐发展注入了新的活力。 在发放的377张调查问卷中，员工评价劳动竞赛、技术比武等经济技术创新活动针对性强的占59%，开展次数多的占37%；但仍有12%的员工认为针对性不够强、28%的员工认为激励机制不够完善，需要不断改进和提高。 2、深入宣传贯彻《劳动合同法》，努力维护好员工的合法权益。从调研的情况看，各单位都能认真宣传贯彻《劳动合同法》，纷纷组织各种形式的培训班和讲座，邀请人力资源部领导授课，加深了各单位依法用工和员工的法律意识。集团公司集体合同续签后，各二级单位也纷纷召开集体协商会，严格按《劳动合同法》和公司《集体合同》规定修改了集体合同条款，完成续签工作。重点规范了年休假安排，依法严格控制加班加点，增添劳动防护措施和加大安全生产劳动保护监督检查。对劳动合同到期的员工，都能依照《劳动合同法》规定，按本人自愿，符合条款的原则，签订无固定期合同。对要求提前终止合同的员工，行政和工会都会再三与之交谈，了解原委。储运公司为稳定农合工队伍，腾出费用工岗位给农合工家属，既提高了工作质量，又增加了农合工家庭收入；高线公司认真开展创建“杭州市首家职业卫生管理示范企业”活动，成立领导小组，形成公司、部门、工段、班组职业卫生管理员协同管理的网络，进一步规范了职业卫生管理工作，对职业病防治起到极大作用；动力、储运等有露天作业的单位实行错时上班，避开高温时段；转炉厂设立的“考核异议仲裁小组”将仲裁的范围扩展至全厂所有的考核异议，妥善调解异议，开辟了维权的新途径。调研情况表明，自《劳动合同法》实施后，集团公司至今没有发生一起劳动争议，一个稳定的企业劳动关系正不断巩固。 从调查问卷的情况看，大多数员工对单位安排年休假是较为满意的，基本不安排的仅为7人。加班加点安排补休的占65%，给予经济补偿的占28%，不安排补休也不给经济补偿的仅为7%。 3、进一步强化职代会的厂务公开和民主管理职能。从调研情况看，集团公司以及各单位的一些重大改革举措、涉及员工切身利益、员工关注的事项，如年度经济责任制和资产责任制考核细则、岗效工资调整方案、年金方案、员工假期使用有关规定等，都能按要求提交职代会审议或通过。各二级单位一年不少于两次职代会，其中一次是民主评议干部专题职代会。车间每季召开一次职代会或员工大会。各单位十分注重员工思想动态调研，充分听取员工的意见和建议，如高线公司搭建让员工“能说话、肯说话、说真话、说实话、说心里话”的平台，同时，坚持高温季节领导干部和机关管理人员每周一个下午到