项目管理实课程近页幻灯片.ppt

项目管理实战演练 课程目标 熟悉项目管理思想和术语 掌握常用项目管理方法与工具 开启项目管理学习、研究之门 内容安排 第一部分 什么是项目管理 第二部分 启动项目-千里之行，始于足下 第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里 第四部分 执行项目-言必行，行必果 第五部分 监控项目-审时度势，沉着应变 第六部分 收尾项目-有始有终，如履薄冰 进度安排 为了达到最佳学习效果 组建团队 选出组长 写出本小组名称、口号 相互熟悉（名字，爱好，座右铭） 由组长进行成员介绍 内容安排 第一部分 什么是项目管理 什么是项目 什么是项目管理 为什么要学项目管理 项目管理作什么 成功的项目管理者 现代项目管理背景 两大权威机构 美国项目管理协会（PMI） 国际项目管理协会（IPMA） 国家外国专家局于1999年引进美国项目管理协会的整套项目管理知识体系及认证体系 国家计委于2002年3月举办全国首届项目管理推广研讨会 1st PMP Exam in China June 11, 2000 Beijing, Shanghai, Guangzhou and Shenzhen 112 candidates 什么是项目 项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力 项目的例子 长城、金字塔 建造一个工厂 组织一次郊游、家庭聚会 项目特点 问题 请判断下列哪项不是项目的例子？ 研发新产品 设计新业务流程