内科医师工作计划样本　.docVIP

内科医师工作计划样本 科室材材料由护士长亲自抓管，建立立帐目，有进有出，任何人不不得私自向他人外借或者送人人，科室帐目清楚，定期公布布。争收节支，才有效益。这这是一篇内科医师工作计划，，接下来让我们一起来看看吧吧~ 一、认真形势，统一思思想，坚定信心努力完成各项项工作 新年要有新气象，新新院要有新特色，面对新医院院，无论从管理、服务、还是是追求质量给我们均提出更高高更严要求，科室召开全科人人员会议，认真形势，统一思思想，树个人形象，树科室形形象，树新院品牌，从自身做做起，高标准、严要求，树立立“院兴我荣，院衰我耻”思思想，虽然我们目前面临困难难较大，但新型合作医疗给我我们带来机遇和挑战，靠精湛湛的技术和优质的服务来赢得得患者，争创“双赢”全科上上下团结一心，增强凝聚力，，坚定信心，努力完成各项目目作任务，我们坚信，有各级级领导大力支持，有院科两级级正确领导，更有700多职职工齐心协力，我们医院一定定会成为名副其实的“百佳医医院”。使人民群众真正放心心满意。 二、转变服务理念念，强化服务意识 1、人性性化管理： 新型医院管理不不能停留在原有管理模式和水水平上，科主任、护士长首先先要转变观念，不断学习管理理经验，提高自身管理水平，，反对一言堂，提倡以人为本本管理方式，开展人性化服务务，人性化管理，根据不同层层次患者，应用不同服务方式式。加强同志间沟通，加强医医患、医护之间沟通。科主任任、护士长敢抓敢管，不做老老好人，科室弘扬正气，使科科室成为一个团结拼搏积极向向上的团队。 2、改进服务务措施 ①新入院病人热情接接待 ②宣教认真仔细 ③及及时处置新病人、力争在5分分钟内，30分钟内输上液体体 ④危重病人立刻处理，55分钟内输上液体 ⑤护送危危重病人检查，主管医生，主主管护士 ⑥保持病区干净、、明亮适舒，坚持周二卫生日日 ⑦彻底转变观念，服务向向宾馆式转化，彻底消除生、、冷、硬现象及无人应答现象象 ⑧出院时送出病区，道一一声“安康”。 三、完善各各种规章制度，成立各种管理理组织 按照医院管理年活动动要求及医院安排，熟悉155种核心制度，首诊医师负责责制，病案书写、讨论、会诊诊、危重病人抢救制度人手一一册。科室成立①医疗质量管管理小组②医疗安全小组③合合疗管理小组④急救应急小组组⑤病案管理小组⑥院感控制制小组⑦单病种质量管理小组组，科主任全盘负责，护士长长积极配合，人人尽职尽责，，做好各自工作。 四、医疗疗质量 医院质量是重中之重重，是立院之本。是医院生存存生命线，重点抓内涵建设。。 1、从基本素质抓起，培培养良好素质、美好的医德，，特别是年轻医生，年轻护士士，多是独生子女，在家娇生生惯养，心理素质差，爱发脾脾气，工作责任心不强，科室室发现一个重点抓，杀一儆百百。 2、抓基层质量，抓年年轻医生综合能力提高培养全全科医生。 3、抓医疗文件件书写，从病历抓起，以卫生生厅病历书写手册为准则，科科主任、二线医生对所管的病病人心中有数，查房后及时签签字。 4、抓危重病人抢救救及疑难病人诊断与治疗，科科主任亲自抓危重病人抢救，，及疑难病人诊断治疗3日诊诊断不清科内讨论，1周诊断断不请院内讨论。 5、加强强环节质量管理，首诊医生负负责制，责任划分明确，既有有分工又有协作，坚持每日三三次查房制度，二线医生对每每日危重病人心中有数，新入入院病人一一过目，消除潜在在隐患，严格各种操作制度及及会诊制度，加强与患者沟通通，签写好每一份知情同意书书及特殊检查、治疗协议书，，上对科室负责，下对自己负负责。职控小组每月或每季度度对医疗质量进行检查反溃并并作处罚、奖励。 五、抓医医疗安全不放松 科主任为科科室安全责任人，上对院长负负责，下对同志负责，科室与与院方签定安全责任书，科室室与每个同志签好安全责任书书，责任明确，安全措施到位位，增强防范意识，认真落实实医疗制度和诊疗规范、知情情同意书，等各种程序执行到到位，贵重药品，毒麻特殊药药品及财产专人保管，特别要要加强医患沟通每月对医疗安安全进行一次自查，将不安全全因素,消灭在萌芽状态,杜杜绝医疗事故发生。减少和避避免一般差错及误诊纠纷。 六、加快人材培养 随着社会会进步与发展，疾病也在不断断变化，知识更新较快，有些些专业前沿性知识很多，但由由于自身处基层，外出学习机机会太少，知识更新较慢，科科主任每年1-2次外出短期期学习或培训，了解前沿性知知识，开展新业务，才能做好好学科带头人，各级医生均需需加强自身学习，狠抓三基训训练，规范医疗行为;重点医医生选拔外出进修学习。提高高业务能力，今年计划选1名名医生，1名护士学习气管镜镜，力争下半年开展工作，主主治医师每人每年要求发表一一篇论文。 七、开展新项目目，拓宽服务范围 消化专业业： 1、争取要回胃境室在在1-2年内完成内境下食管管硬化及套扎术; 2、开展展亚临床肝性脑病诊