《管理取学基础》综合作业(二).docVIP

揭阳电大《管理学基础》综合作业（二） 年级 专业 学号 姓名 评分 一、单项选择题 1．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）。 A．确定型决策 B．程序化决策 C．风险型决策 D．业务性决策 2．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。 A．长远性 B．全局性 C．纲领性 D．客观性 3．具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（ ）。 A．确定型决策 B．程序化决策 C．风险型决策 D．非程序化决策 4．（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A．哥顿法 B．头脑风暴法 C．德尔菲法 D．等概率法 5．决策的前提是确定决策目标，决策的终点是（ ）。 A．确定备选方案 B．确定最优方案 C．实现决策目标 D．提高管理效率 6．战略管理的基础工作是（ ）。 A．计划 B．预测 C．组织 D．决策 7．战略管理是组织（ ）最重要的职责。 A．创始人 B．高层管理者 C．全体管理者 D．股东大会 8．市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（ ）。 A．竞争战略 B．公司战略 C．业务战略 D．职能战略 9．目前，决策者用于选择战略的方法有多种，其中最著名的就是（ ）。 A．SWOT分析 B．线性规划法 C．BCG矩阵分析 D．盈亏平衡法 10．西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。 A．亚当﹒斯密 B．查尔斯﹒巴比奇 C．费雷德里克﹒泰罗 D．大卫﹒李嘉图 11．海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。 A．一元化 B．无关联多元化 C．复合多元化 D．关联多元化 12．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。 A．SWOT分析 B．竞争战略分析 C．BCG矩阵分析 D．行业寿命周期法分析 13．就组织的发展战略而言，可口可乐公司采用的是（ ）。 A．一体化发展战略 B．多元化发展战略 C．密集型发展战略 D．稳定型发展战略 14．管理学家（ ）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。 A．E．C．施勒 B．D．麦格雷戈 C．R．利克特 D．彼得?德鲁克 15．在完全竞争的市场环境中下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。 A．资源的再分配 B．利益的再分配 C．资源配置的优化 D．劳动力的合理利用 16．销售人员意见综合预测方法主要适用于（ ）。 A．长期预测 B．市场预测 C．财务预测 D．战略规划预测 17．关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。 A．它明确了组织所从事的事业 B．它说明了组织的性质 C．它明确了组织应承担的社会责任 D．它规定了可量化的经济指标 18．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于（ ）。 A．战术性决策 B．战略性决策 C．业务性决策 D．程序化决策 19．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品盈亏平衡点的产量是（ ）台。 A．25 B．125 C．100 D．12.5 20．某产品有三种生产方案,其成本状况为:甲方案固定成本为5000元,单位变动成本为100元;乙方案固定成本为12000元,单位变动成本为60元;丙方案固定成本为30000元,单位变动成本为30元。若丙方案为最佳方案，则产量为（ ）