中国招投标协会招标师培训-建设工程项目管理(第3章)讲稿.pptVIP

建设工程项目管理 一、培训内容要求 建设工程项目管理是招标采购知识体系的重要组成部分。本章内容较多，涉及建设项目的决策与实施的全过程。通过本章的学习，应使学员对建设项目管理的全过程有清晰的理解，特别是对投资管理、进度管理、合同管理等内容有较好的掌握。可依据建设项目生命周期的阶段划分，以及项目管理任务等进行授课。 本章是招标师应具备的重要基础知识和技能要求，需要系统的进行学习和培训。 二、主要内容 本章内容可概括为以下几个方面： 1、建设项目投资决策，以及政府与企业投资项目决策的程序与规定 2、建设项目实施过程及实施方式 3、建设项目的进度管理 4、建设项目的合同管理 5、建设项目的质量与HSE管理 6、建设项目的造价管理 7、建设项目的风险管理 三、工程建设项目的知识结构 1、项目管理的核心：业主的项目管理 2、业主项目管理的流程：建设市场的分析---项目策划---建设项目管理模式---招投标---勘察—设计—施工—采购—验收---试车—投产---项目总结、评价 3、项目管理的基本目标：企业经济目标（投资、进度和质量）和社会效益目标（公平竞争、社会责任、职业健康安全和环境保护等） 4、项目管理的基本手段：合同（建设工程项目合同） 5、项目管理方式：业主依据相关法规，从项目策划入手，确保招投标过程的有效性，科学监督和控制供应方（承包方）的项目管理过