预测与决策--12.单目标确定型决策.ppt

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第十章 单目标确定型决策 基本概念 确定性决策分析假定决策的环境条件是稳定而且明确的。 确定型决策问题必须具备以下四个条件: 存在着决策人希望达到的一个决策目标。 只存在一个确定的自然状态。 存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案。 不同行动方案在确定的自然状态下的益损值可以定量地表示出来。 一、设备更新决策 某企业生产某种产品在设备更新前,其产品的售价为15元,单位产品可变成本为7元,每月固定成本费用为3200元。如果更新设备,则每月需增加固定成本600元,但由于先进设备的引进,单位可变成本降为5元,试作决策,该企业的设备是否应该更新? 线性盈亏平衡分析 线性盈亏平衡分析 二、自制与外购决策 二、自制与外购决策 三、生产规模的最优决策 某生产集团公司正准备筹建一个工厂,提出了三种方案:①采用高度自动化设备,固定成本为800万元,单位可变成本为10元;②采用半自动化设备,固定成本为600万元,单位可变成本为12元;③采用非自动化设备,固定成本为400万元,单位可变成本为16元,试确定该公司不同生产规模下最优建厂方案。 四、非线性盈亏决策 在现实的经济领域中,很多的决策问题,其所研究变量呈现的关系不是线性关系,而是一种非线性关系,甚至不能用代数关系来描述,这样,我们就必须用非线性盈亏分析方法来解决。 当企业的收益、成本与产量呈非线性关系,且不易用代数关系来描述时,我们仍可用盈亏平衡图或表格法来进行分析决策。 例如,某合资生产企业假定在可能的生产水平范围内生产某种产品,经过预算,不同的产量,其成本变化如下表所示: 五、最优经济批量决策 最优经济批量决策 经济采购批量决策 经济生产批量决策 对于这类决策问题,我们先建立经济数学模型,然后借助微分知识来寻求其最优解。 五、最优经济批量决策 例:某部队仓库在一年内需要外购某种备件20000个,该备件每单位售价为2元,每一次的采购费用为50元,每单位平均储存费用为0.5元。假定备件匀速消耗,不允许缺货。那么,为使采购与储存费用最低,试确定该仓库对这种备件的最优采购批量和最优采购批次。 五、最优经济批量决策 小结 特点、条件、基本思路 问题类型 线性盈亏平衡分析 设备更新决策 自制与外购决策 生产规模的最优决策 非线性盈亏决策 最优经济批量决策 第十一章 不确定型决策 概念 不确定型决策是指,对于决策方案实施后所可能遇到的自然状态虽能有所估计,但由于各种原因,对它们出现的概率大小还无法作出明确估算的情况下的决策问题。 引例 例:有一工厂准备生产一种市场上从未出现过的新产品,但由于缺乏资料,工厂对这种产品的市场需求量只能大致估计为较高、一般、较低三种情况,而对每种情况出现的概率无法确切地掌握。为生产者种产品,工厂考虑了四种方案: 第一方案是新建一条生产线; 第二方案是改建原有的生产线; 第三方案是把一部分零件包给外厂; 第四方案是一部分零件从市场上采购。 各个方案的企业年收益值 一、最大平均收益值法(等概率决策准则) 二、最大最小收益值法(悲观决策准则) 二、最大最小收益值法 三、最大最大收益值法(乐观决策准则) 三、最大最大收益值法 四、最大调整收益值法(乐观系数决策准则) 四、最大调整收益值法 五、最小最大后悔值法(后悔值决策准则) 五、最小最大后悔值法(后悔值决策准则) 五、最小最大后悔值法(后悔值决策准则) 六、几种方法的比较 作业 根据下面所给信息,试按乐观决策准则、悲观决策准则、等概率决策准则和后悔值决策准则分别选择相应相应的方案,进行对比分析。 状态丁 100 10 90 80 10 二方案 15 20 100 一方案 状态丙 状态乙 状态甲 在各种状态下的损益值 生产方案 缺点:不易确定乐观系数; 忽略了其他后果值的影响 20 100 40 四方案 90 80 20 二方案 50 30 70 一方案 较低 一般 较高 在各种状态下的年收益 生产方案 最大后悔值 70 50 70 70 0 30 四方案 0 20 50 二方案 40 70 0 一方案 较低 一般 较高 在各种状态下的年收益 生产方案 状态丁 14 4 13 15 2 二方案 3 5 12 一方案 状态丙 状态乙 状态甲 在各种状态下的损益值 生产方案 360 190 三方案 330 200 二方案 310 240 一方案 状态乙 状态甲 在各种状态下的年收益 生产方案 对企业总成本和总收益的变化作线性分析目的在于掌握企业经营的盈亏界限,确定企业的最优生产规模,使企业获得最大的经济效益,以作出合理的决策。 ——设备更新前、后的固定成本 ——设备更新前、后的单位产品可变成本 ——设备更新前、后的总成本 ——产品产销量 ——产品售价 ——总收

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