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文件类型
Document Type 手册 □程序 ■作业文件
操作指导书 □检验指导书 □工艺指导书 □控制计划 □FMEA □流程图
其他：
更改史(REVISION HISTORY) 版本
REV. 发起日期
INITIATE DATE 发起人
ORIGINATOR 更改史
REVISION HISTORY 00 2011.01.01 00(New Issue) 会签栏及分发对象/份数 部门 签字 日期 份数 部门 签字 日期 份数 ■质技部 ■销售部 ■生产部 □办公室 ■采购部 □财务部 编制Originator： 审核Auditor： 批准Approval： 1.储存管理办法
1.1仓库应防卫严密，慎防盗窃；
1.2本仓库无关人员不得任意进入仓库，仓库保管员应负制止之责，否则，上报惩处；
1.3需要时，仓库应配备检定合格的度量器具，随时校正并妥善保管，以免发生收发料的差异，度量器具纳入《计量器具周期检定计划》。
1.4各项物料应按类别排列整齐，以划分区域标明物料名称等；
1.5易燃易爆的危险性物料应与其他材料隔离保管，并于明显处有“严禁烟火”等标识；
1.6待检、不合格物料，应与已接收的物料分开存放；
1.7贵重物料应该特别储存，杜绝开放式存放；
1.8未按照办妥领用手续不得发料，遵循“先进先出”原则发料；
1.9物料保管部门应凭物料收发凭证办理材料收发作业，并记录。
2.仓库管理制度
2.1总则
2.1.1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保物料安全，收发及时，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2.1.2仓库设置根据工厂的生产需要和厂房设施条件统筹规划，合理布局，内部强化责任制，进行科学分工，形成物资归口管理的保证体系；业务上实行工作质量标准化，应用现代管理制度，不断提高仓库管理水平。
2.2物料验收入库
2.2.1物料入库，保管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否和交货单一致，并在交货单上签字，应当认识签收是经济责任的转移。
2.2.2物料入库，应先进入待检区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
2.2.3物料验收合格后，保管员应以原料入库单所开具的名称、规格型号、数量等信息一一对应，然后转移物资到合格堆放区域。
2.2.4不合格品应隔离堆放，并及时申请处理，严禁投用。
2.2.5验收中发现问题，应及时通知有关人员。
2.3物料的储存保管
2.3.1原则上应以物料的属性、特点和用途规划设置放置区域。
2.3.2物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据物料的特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，整齐有序。
2.3.3保管员对库存物料、设备、工具等负有经济责任。库存物资如有损失、贬值报废、盘盈、盘亏等，应及时报告主管，分析原因，查明责任，按照规定报批，不得擅自处理。
2.3.4保管物资应该根据其自然属性，考虑储存的场所和条件，妥善保管，达到“十不”要求。同类物资堆放，要考虑“先进先出”，发货方便，留有通道。
2.3.5库存物资，未经主管批准，不得擅自外借；总成件不准折件零发，，特殊情况应经主管批准。
2.3.6仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业，应经有关人员批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
2.4物资发放
2.4.1按照“推陈出新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原料发料。发料坚持“一盘底、二核对、三核对、四减数”的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物料失效，霉变，大料小用，优材劣用等损失，保管员应负经济责任。
2.4.2领料单应填明材料名称、规格、领料数量、用途等，并有相关人员签字。
2.4.3调拨物料，保管员要审查物料单价、总金额、盖有财务收款章，方可发料。发现价格、货款不符，应通知开票人更正后发货。
2.4.4发料必须与领料人和接料车间办理手续，当面交点清楚，防止差错出门。
2.4.5所用凭证单据，保管员应妥善保管，不得丢失。
2.5其他
2.5.1收发帐目清楚，月报及时。
2.5.2允许范围内的磅差，合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月要及时上报，以便做到帐、卡、物、资金一致。
2.5.3保管员工作变动，一定要
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