工程管理试最题.docVIP

笔试题目 作图题：请画出下列构件的弯矩示意图。（每小题5分） 作图计算题：请画出下列构件的弯矩示意图，并列出Ma、Mb的值。（每小题5分） 问答题： 请回答造成大体积砼产生裂缝的主要原因？在设计和施工过程中，如何减少大体积砼产生裂缝？（10分） 答：砼裂缝按产生的原因可分为两类：一是结裂缝，由为部荷载引起，包括常规结构计算中的主应力以及其他结构次应力造成的受力裂缝 .二是材料裂缝，由非受力结构变形引起的例如温度、湿度、收缩、膨胀、不均匀沉降等因素引起，这种裂缝的形成是一个渐进的过程与环境的变化，约束的信息状态息息相关。 1严格控制原材料质量 2合理安排砼的浇筑3控制砼入模温度4严格温度监控　5合理的振捣方法6保温保湿养护来源：来源：在地震(尤其是罕遇地震)作用下,建筑结构大都会进入弹塑性状态,出现弹塑性变形。延性设计结构在构件屈服之后仍具有足够的变形能力,依靠结构的弹塑性变形来消耗地震能量, 保证屈服部分发生延性破坏,避免结构发生脆性破坏和整个结构的倒塌。这种设防思想在新的建筑抗震设计规范中具体化为“小震”（在房屋服役期内最可能遭遇的强烈地震或常遇地震）不坏，“中震”（基本烈度地震）可修和“大震”（罕遇地震）不倒。基础结构、主体结构、建筑屋面、装饰装修分部、给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、节能建筑1、工程竣工验收备案表； 2工程竣工验收报告。竣工验收报告应当包括工程报建日期，施工许可证号，施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件，市政基础设施的有关质量检测和功能性能试验资料以及备案机关认为需要提供的有关资料； 3法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件； 4．施工单位签署的工程质量保修书； 5法规、规章规定必须提供的其他文件。 商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求，施工工程管理工作可以归纳为“四控四管一协调”，即进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、组织协调。房地产工程管理六大体系，即计划管理体系、工程成本管理体系、工程技术管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化。因工程管理行为主题的不同，房地产工程管理与施工的工程管理肯定存在差异，关注的角度不同，采取的方式不同，主要表现在以下几个方面： 工程进度控制方面：房地产企业的计划安排是施工单位计划安排的依据，房地产企业的计划管理从业主宏观控制的角度，对整个项目的实施进行全面布置，而施工仅仅局限于工程本身，相对更微观一些。 工程技术管理方面：施工关注的是施工方案、施工构造以及施工工法，而房地产工程技术管理的任务则是将营销理念转化为工程技术标准（技术参数），然后按照确定的技术参数进行招标，定标后确定的产品部品或者施工出来的产品，符合营销意图。 工程成本控制方面：施工关注的是对工程合同成本的控制，房地产企业关注的是项目的投资回报成本。 工程质量控制方面：施工关心的是按图施工、符合国家或者地方的施工质量验收标准，房地产企业则关心的是客户产品质量标准；施工单位考虑如何保证把工程质量做好，房地产企业关心的是施工单位和监理单位是否健全了保证工程质量的管理体系。 工程现场管理方面：施工考虑如何组织施工，房地产企业检查施工单位和监理单位是否有完善的现场管理体系。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的