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唐人神集团ERP项目 唐人神集团整体介绍 集团简介 唐人神集团股份有限公司是由中国农业大学、中国肉类食品综合研究中心、香港大生行饲料有限公司等股东强强联合，共同投资的现代股份制企业， 是知识资本、产业资本和外资资本精诚合作的经典典范，是农业产业化首批国家重点龙头企业。集团已跨入中国制造业500强、名列中国饲料前十强、中国肉类前十一强，是中国饲料行业最具竞争力企业。唐人神集团是一家以饲料生产、种苗繁育、健康养殖、肉品加工、连锁品牌专卖五大产业一条龙经营的首批农业产业化国家重点龙头企业。集团总资产14亿元，年销售收入78亿元，现有员工5000余人，其中具有大专以上文化程度的专业技术人员占员工总数的35%以上。集团1988年投产以来，平均每年以增长近3个亿的速度向前发展。集团拥有40余家子公司，遍布在北京、上海、湖南、江西、广西、广东、云南、贵州、四川、河北、陕西、湖北、江苏、安徽等全国十五个省市。年饲料生产能力已达350多万吨，“骆驼”牌先后被评为中国名牌产品和中国驰名商标，并被广大养殖户誉为“饲料一枝花，骆驼富万家”。肉制品加工能力也已达到了10万吨，年生猪屠宰能力100万头。唐人神集团以中国名牌、国家免检产品“骆驼”牌饲料和中国名牌、中国驰名商标“唐人神”肉品为两大支柱产品。良好的产品质量和优质的服务赢得上广大消费者的赞誉，“饲料一枝花，骆驼富万家”，“唐人美食香，美食唐人神”传遍大江南北。集团下属40多家子公司，年销售收入40亿元，以平均每年增长30%以上的速度向前发展，形成了种苗、饲料、动物保健、肉品加工、连锁销售一条龙经营的发展格局。 唐人神集团组织结构 三、集团管理制度与企业文化 1.管理制度 公司最高权力机关是股东大会,其次董事会,绩效考核以股票作为奖励办法，适用于股票期权激励计划所确定的所有激励对象，包括公司及控股子公司、参股公司董事、高级管理人员、中层管理人员及核心技术（业务）人员。 1）董事会下设的薪酬与考核委员会负责领导、组织、审核本办法规定的各 项考核工作。 2）由薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。 3）公司人力资源部、财务部等相关部门负责考核数据的搜集和提供，并对 数据的真实性和可靠性负责。 4）公司董事会负责本办法的审批。 2.企业文化 1）管理思想顾客满意、员工满意、股东满意、供应链满意、社会满意★ 顾客是企业的选民，不懈地为顾客创造价值，让顾客更满意是企业永远追求的目标。★ 让顾客满意的产品和服务是由员工提供，员工不满意，就难有真正长久稳定的顾客满意。?★ 为股东提供稳定、持久的投资收益，既是对股东缔造企业的回报，也是为企业赢得发展的基础。?????★ 在商业成功模式中，供应链满意是经营制胜的重要环节，排他性采购和销售是商业竞争的常用手段。????★ 企业存在、发展于社会，照章纳税，提供就业，扶持公益，保护环境有利于社会文明的发展。 2）唐人神管理原则文化的软管理与制度的硬管理相结合要以顾客为中心，不要以领导为中心；要以价值为中心，不要以数量为中心；??????????????????????要以创新为中心，不要以“字典”为中心；??????????????????????要以现场为中心，不要以会议为中心。★ 仅有文化管理是不行的，仅有制度管理也是不行的，两手都要抓，两手都要硬。★ 制度是硬的文化表现，文化是软的制度表达。?????★ 制度管理与文化管理相结合是管理成功的左右翼。 3）唐人神做事圣经(四讲四不讲) 讲主观不讲客观讲内因不讲外因讲领导不讲群众?讲自己不讲别人★ 碰到困难讲客观、讲外因，发现问题讲别人是失败的陷阱。★ 坚信倾注全力是成功的保证，坚信自己一定能够获得成功，任何人在工作方面不全力以赴，只会遭遇失败。★ 把1%的可能变成100％的现实，我们深信强调“客观”，最后的受害者恰恰是“主观”。 4）唐人神的顾客观??? 永远用最低的成本、最高的效率、最快的速度为顾客创造价值，不要求员工一味地满足顾客需求，但绝不容许员工随随便便地对待顾客。 5）唐人神的信誉观? 视公司信誉和个人信誉是比空气还要重要的生存第一要素，严防企业和个人的人格破产。企业破产可以再生，人格破产，就“死”定了。 四、集团业务流程 五、集团经营管理和运作中存在的问题 1、唐人神营销渠道存在的问题 虽然唐人神集团在渠道上取得了比较显著的成绩，但由于企业还处在经营发展的转型时期，营销渠道的建设还处于探索实践阶段，无论是建设还是管理都还存在一些不足，具体表现如下： 营销渠道网络混乱 目前唐人神集团在同一区域有多个子公司在共同争夺市场，中间商之间为了自己的短期利益，必然是竞争大与合作，彼此之间相互封闭甚至相互拆台最终导致管理成本居高不下，也严