工程师工作计划范文精编　.docVIP

工程师工作计划范文精编 自XX年年7月进入盾建重工制造有限限公司工作，负责公司质量、、环境、职业健康管理体系工工作的文件编制和体系的推行行工作，作为一名体系专员来来说，深刻认识体系建立的作作用和实行的意义，在这半年年多来通过对公司各部门的工工作职责和公司产品的了解，，根据三个体系的标准和要素素条款，编制了三个体系的作作业文件和相关表单，现把半半年多来的工作进行总结如下下： 7月初开始对原生产基基地各分管部门进行彼此熟悉悉过程，与相关负责人进行沟沟通，了解生产制造部门现有有专业设置、资源配置、流程程控制、环境安全管理的现状状，根据标准要求，结合专业业特点、项目分布、管理制度度等确定体系覆盖范围。同时时对各制造部的主要管理人员员进行了系统的培训，指导对对部门作业文件的编写和体系系标准的培训。初步建立了制制造部门的第三层文件的框架架。 8月开始全面编写各部部门的指导文件，并多次与生生产基地和各部门进行沟通，，确保文件的符合性和实际操操作使用性一致，由于公司管管理架构不断产生变化，作业业编制工作不断产生改变。在在此同时与安检工程师对新厂厂房的环境、设施进行多次的的勘察和沟通配合，开始对新新厂房环境设备的预评价做好好准备。到8月底完成新建厂厂房设施的预评价报告，和备备案工作。 9月开始基本完完成公司各部门的指导文件，，并转发咨询老师进行核对文文件的正确性。计划安排内审审员的考试时间。为确保体系系符合国家相应法律法规、规规章条例、标准规定要求，和和综合办公室法务部门结合，，收集符合公司需要环境，职职业健康相关法律法规，然后后逐条识别评价，根据生产特特性，进行了合规性评价和合合规性评论报告。 10月初初进行了内审员考试，制定了了公司内审计划，于10月112日开始对公司三体系运行行实施内审工作，把2天内审审情况进行了归纳和内审报告告总结，跟踪不符合项目的整整改和相关指导工作。10月月把原试用版体系手册改版，，打印后更换旧版本，月底正正式发布部门指导文件。总制制定58个相关制度和相关指指导文件。完成了公司体系的的管评工作和管评报告书。环环境指标验收基本到位后申请请外审机构继续初次审核，计计划在12月底前完成外审计计划。 XX年转瞬而过，新新的一年即将到来，回首XXX年在盾建重工工作的半年多多来，经历一个全新的工作环环境，从陌生同事到彼此熟悉悉的过程，在贯穿整个体系工工作建立过程中，得到了各部部门各同事热情的支持和配合合。因为体系的建立和推行，，需要他们的积极支持和配合合，体系工作的效果也在于他他们有效的执行才有持续发展展的机会。虽然目前已经完成成了体系文件的编制工作，外外审尚未真正通过，还有很多多未完善的工作要策划，所以以还存在着诸多不足，原因固固然有多方面的，一方面随着着公司组织架构的不断变换，，人员也产生更替，相关责任任部门和对体系认识的不足，，与体系标准执 为了能让三个体系系能成为公司真正行之有效的的标准，真正让体系实现既定定的目标，适应当前和今后一一段时间形势发展的需求，进进一步提升管理水平，追求稳稳定的产品质量、营造安全的的生产环境、树立良好的社会会形象，随着不断变换的管理理要求，原发布的体系文件和和实际管理内容已经有所误差差，为了防止体系和实际运用用产生偏差，在新的一年里，，将展开体系方面的整合，计计划如下： 一、广泛收集体体系运行情况，不断完善体系系文件;根据当前实施的体系系程序，尽可能的与各部门进进行沟通，把真实实际的工作作内容写进体系文件中，必须须做到与管理手册和作业文件件的描述相一致，与各部门的的工作职责相一致，一个要素素可能要由多项职能来落实，，每项职能又要由若干个活动动来保证，因此，每个程序文文件都应经过细致策划和编写写。这是XX年首要工作重点点之一。原来的体系文件覆盖盖到部门级，对下一层部门没没有制定实际的管理内容，对对全员参与体系的建设存在严严重的不足。计划明年2月开开始到3月底完成体系文件的的重新编制。 ;当前前公司存在一种意识误区，包包括中高层管理人员认为只要要体系得到认证就完成了体系系工作的任务，其实体系是个个管理平台，体系只是提出了了一个标准，这标准也是现代代企业必须建立的，然后有各各个职能部门围绕标准展开的的一系列活动，如果思路不明明确，行为就必然产生偏差，，这和建立体系是背道而驰的的，所以对各部门对体系的认认识和理解就要靠培训来实现现。培训的计划按照不同阶段段针对不同的培训对象和培训训内容采取各种培训方式，注注重实际操作的培训，为使培培训起到具体的指导作用，培培训分层、分部门进行 三、深入部门调查查研究，做好内审工作，为体体系的执行得到有力的保障，，体系是在不断改进和完善过过程中的，体系推动部门通过过各种检查、内部审核、了解解体系的运行情况，积极收集集各执行部门对体系运行的意意见和建议，有针对性地对文文