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HR成败关键：控制人才流失 智联招聘??日期：2012-08-02 　　中小企业在人力资源管理过程中，由于在薪酬和公司规模方面的弱势状态，经常要面临大公司“挖角”的窘境。例如在互联网行业，就流传着某一线公司，经常会开出3倍薪水，招收在竞争对手公司工作3年以上的员工。对于大公司而言，因为其资本雄厚，这样的做法既能够减少员工培训过程所消耗的时间，同时也能起到打击竞争对手的作用。而对于中小企业来讲，面对这样的“挖角”往往显得无可奈何，如何才能让中小企业的HR走出被挖角困境呢？ 　　明确的企业认知和精准的招聘定位 　　中小企业一般处在企业发展的草创阶段或发展阶段，所以对人员的需求主要有几个特点：廉价成本、快速找到合适的人才，一专多能，任劳任怨。而企业在招聘之前，一定要首先明确自身定位，确定企业目前的人才需求和发展方向，具备长远的招聘眼光，储备以防止在发展过程中出现的人才断层问题。 　　加快人才梯队建设 　　要考量人才如何配置方法(即使无薪酬竞争、知名度方面的)，例如：核心员工占多少，有潜力可培养的人员占多少等，在日常的工作和培训中，慢慢建立一个可发展的员工梯队模式，保障业务的发展，并且这样的模式，也可减小突发招聘的压力。做足人才储备，低层员工充分考虑量大和人员素质问题，需要有一些特别招聘渠道的拓展(例如：和学校直接签定就业协议)，提前做好预量；中层管理人员也在本行业里要有关注名单，做动随时