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1 编制目的 进一步加强项目部的HSE管理，保证项目部的施工达到EPC制定的HSE目标，确保中缅油气管道工程隧道第四EPC项目部隧道工程的施工过程中，规范施工现场的安全、健康、环境及文物保护工作，提高所有参建员工的意识和能力，使隧道建设符合国家、当地政府和业主的要求，实现EPC 项目部HSE目标而编制本方案。 2 使用范围 本方案适用于中缅油气管道工程隧道第四EPC项目部隧道工程施工，按现场施工环境及当地环境状况进行编制。 3 工程建设HSE目标 1）追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE管理目标。 安全（S）目标：工业生产安全事故千人死亡率不超过0.04；每百万工时重大事故起数不超过0.08； 千台车死亡率不超过0.5；杜绝较大及以上工业生产安全事故。 环境（E）管理目标：杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事件；废水（液）、固体废物、废气全部达标排放。各项环境保护指标达到经政府批准的《项目环境影响报告书》要求的指标。 职业健康（H）管理目标：杜绝重大及以上职业病危害事故；杜绝出现30人以上食物中毒事件、群体性传染病暴发和流行事件。 项目部组织机构图 4.2 岗位HSE职责 4.2.1 项目经理 项目经理对整个项目的实施负总责。 1）根据法定代表人授权的对项目的。对项目实行全过程管理，负责项目计划、组织控制实施建立完善的项目运行管理体系，制定管理管理办法和规章制度 6）审定项目的质量、安全奖惩制度，审批质量、安全奖惩报告。 7）定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。 8）负责制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源。 4.2.2项目副经理（设计） 分管EPC项目部设计部的工作。 1）负责对设计承包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。组织协调项目的设计工作全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等的管理工作。设计交底.3项目副经理（采办、合同） 分管EPC项目部的采办部、计划合同控制部和综合管理部的工作。 1）全面负责项目实施过程中的费用管理等工作。 ）负责各项计划审批，协调项目投资费用、资源等工作的组织协调。））.4项目副经理（施工） 分管EPC项目部施工部、信息文控部和投产保驾部的工作。 1）全面负责组织项目施工管理，并对人力计划、机具设备、现场临时设施、施工计划等进行总体协调。.5项目副经理（外协） 分管EPC项目部的对外协调部的工作。 1）项目部整体工作）负责协调与的工作关系负责的管理和业务指导。）.7安全总监 分管EPC项目部的HSE部的工作。 1）协助项目经理.8设计部 1）在项目设计副经理的领导下，根据业务管理权限，履行项目设计管理职责； 2）负责组织、协调项目合同范围内的设计管理工作，按照合同要求和项目的总体计划，对设计的进度、质量、费用、HSE进行控制和管理； 3）负责项目设计资源的协调，确定勘察设计工作范围，明确勘察设计分工。负责主持或参与与设计承包商进行勘察、设计、咨询合同谈判； 4）负责审查和批准设计承包商施工图设计实施计划、施工图设计手册，监督、检查设计计划的执行情况； 5）负责对施工图设计输入、输出的最终确认，负责有效建立并保持施工图设计与现场服务过程的质量与进度控制程序的顺利执行； 6）负责组织设计承包商与业主、地方行政或行业主管部门、初步设计单位、运行单位就设计方案、设计文件的报批进行沟通协调，并处理有关设计问题； 7）定期组织召开设计月度计划会、设计质量分析会，实时检查分析设计中存在的主要问题，研究解决办法；对项目重大设计事项及处理措施提出建议，并及时向项目设计副经理汇报，确保设计工作按合同要求完成； 8）及时为采办、施工和试运工作提供所需的设计资源与技术支持； 9）负责设计文件、设计管理文件、信函等接收、登记、处理、流转管理；负责工程管理信息平台上设计信息的发布； 10）根据合同要求，负责组织设计承包商完成项目竣工图的绘制、组卷； 11）负责项目设计变更管理，参与工程签证、索赔等事宜。 4.2.9 采办部 1）根据EPC项目部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采办、运输、仓储、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理。 2）负责EPC承包合同下的物资采办供应管理工作，包括：设备材料招标、询价、监造、采购、运输，签订供货合同，编制采办计划，组织物资采办招标工作等。 3）负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制，并监督实施。 4）负责物资采办资金使用计划编制及资金控制管理。 5）负责全部物资的接、保、检、运的管理工作，以及与业主采购管理接口。 6）负责中转站及施工现场设备材料的交接，保证施工材料和设备及时到位。 7）负责组织EPC采购物资供货厂商的售后服务和现场调试工作。 8）负责物资核销和剩余物资的回收工