读工程o部经理岗位说明书.docVIP

工程部经理岗位说明书 岗位名称 工程部经理 岗位编号 所在机构 工程部 岗位编制 1人 直接上级 常务副总 工资等级 直接下级 工程主管、后勤主管、店面维修组长、内勤专员 计：4人 薪酬类型 所辖人员 工程部 计：9人 岗位分析日期 团队组织 架构图 备注： 工程部现有成员：9名： 其中 高经理：1名； 主 管：2名（不包括派往西安公司后勤主管---张念东）； 员 工：6名。 工作综述： 1、根据公司发展需要，贯彻执行公司提出的长、中、短期规划及目标，予以执行、实施、跟踪、落实、完成、对公司的规章制度、岗位职责、程序流程、程序文件等予以执行、实施、安排、落实、完成。 、监督制订本部门员工的月度工作计划安排，对各项大的研发项目予以跟踪落实并进行技术指导。 、制订本部门员工的年度培训计划，以提高本部门员工的业务技能和设计水平。 岗位职责与工作任务 序号 工作项目 具体职责 流程/制度 1 门店装修及日常工程维修与保养 签订好的新店，在装修前要根据公司的销售经营模试，做一个装修方案，核定装修成本，加强工程施工安全的督导与指引，保障工程质量，跟踪工期进度，按时地完成装修任务。 监督工程维修组分工实施情况，确保公司各部门的水、电等设备的正常运转。 负责组织制定本工作计划，组织实施、督促检查、总结 参与制定并执行工程项目的财务预算计划 完成工程部工程项目规划，制定公司长、中、短期人力资源需求和发展计划并组织实施，支持公司战略的实现。 针对项目的实施，确保工作顺利开展的同时，加强各环节成本的控制。 监督工程项目人员绩效管理、负责重点环节和控制点。 工程项目的跟踪表及成本预算核实 2 车辆管理 制定完善的车辆管理制度； 监督车辆管理人员车辆调派的合理性； 对行驶的车辆卫生、整洁、及安全系数进行定期抽查，发现问题及时纠正； 车辆的油耗、维修、保养的各种费的进行统计、分析，一切以节约为目的进行监督； 员的出勤状况、日常行为规范进行监督； 每月要做好车辆出勤、维修、保养等数据的报表进行分析。 车辆管理流程/ 制度 绩效管理流程/ 制度 3 工程、后勤物质的采购、办证专员的监督 审核工程、后勤物质采购的合理性； 监督货品采购的及时性； 定期对厂家或市场进调研，了解货品的价格及资金周转的运行模试，有利公司成本的控制； 定期对所采购的货品进行质量的监督； 了解库存的状况，规避呆料或库存量过大，降低公司的损失或资金积压等； 收集客户信息，规避潜规游戏现象存在，损公利已要杜绝； 办证的时效性性进行监督 员的出勤状况、日常行为规范进行监督； 各种报表的汇总、相关数据的分析，等 员工绩效管理、负责重点环节和控制点。 采购流程制度/办证流程及员工日常行为规范制度 4 办公室管理及其它日常工作协调事宜 选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 负责内部人员工作的分配 主持本部门日常工作；负责本部门人员管理，对下属进行工作规划、指导、监督、教育、培养，并跟进员工生涯发展状况。 安排内勤人员做各种数据的统计，按时提交工程部所项目运行情况进行、年、季、月度计划及总结 协调与其他部门与工程部有业务工作及信息沟通 定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督 协助外联部处理危机公关事宜。 完成领导交办的其他工作。 员工日常行为规范制度 岗位关键绩效指标 1、新店装修的目标数量完成情况；2、工程装修的质量、速度； 3、成本的控制；4、车辆调派的合理性及各类报表统计的真实性；5、团队建设；（6-9）项、员工岗位分工调整、工作状况状惩建议、绩效考核评价等权利； 工作权限 权限一：对公司提出的门店装修数量，要按时完成； 权限二：对公司所有装修的店面质量、速度进行把控； 权限三：各项目的开展要沿着年度资金预算方案运行，严格把控成本关系； 权限四：对公司车辆的运行动态的合理性、各类费用报销的审核，相关报表的数据不妥之处进行分析，提出改善措施； 权限五：严禁英雄主义，合理分工，分析员工的特长，加强团队建设，有利公司各项目人才需求的储备 权限六：对工程部员工工作业绩的考核评价权 权限七月：对所属下级的工作有指挥、监督、检查权 权限八：对所属下级的工作争议有裁决权录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权； 权限九：对直接下级的岗位调配权、任命提名权和奖惩权； 内部协调关系 公司各中心部门 外部协调关系 房东、物管、城管、工商、税务、消防、等 所需记录的文档：通知、方案、报告、决定、、信函、总结、请示、计划、会议记录、规定、实施方案、办法、合同、大事记等 任职资格 教