kj-ahr-px-01 培训管理是制度.docVIP

培训管理制度 目的 为满足河源市金杰混凝土有限公司（以下简称金杰混凝土）的战略发展需求，明确公司培训管理的职责和规范，增强培训管理水平，提高人员的工作态度和能力，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于公司人员培训管控。 培训原则 培训需适时适量、切合公司实际为指导原则。 组织与职责 总部代表、总经理 总部代表、总经理负责审批和发布本制度，负责审批公司年度员工培训计划和预算。 4.2 人力资源部 人力资源部负责制订和优化本制度，建设培训管理体系，创建学习型组织，组建内部讲师团队；制订公司年度培训计划，并组织相应的培训工作，跟踪、评估培训效果并进行改善。 4.3 各部门 各部门负责分析和提出年度培训需求，制订本部门员工的培训计划，组织本部门员工的培训工作，评估部门员工培训效果。 5、培训的分类 学习是企业保持活力的源泉，公司通过各种渠道和方式来促进全员学习、终身学习。根据培训地点可分为内训和外训两大类型。 5.1 内训 内训是指在公司内部组织实施的各类培训及学习. 5.2 外训 外训是指公司组织员工外出培训及参加咨询公司等辅导机构所举办的讲课。 根据员工不同阶段实施的培训可分为以下几种： 入职培训 入职培训是指新员工通过培训了解公司概况及规章制度，并熟知本职务的工作内容，使其能胜任未来的工作。 在岗培训 在岗培训是指在职员工通过再学习及培训，达到改善工作的目