高效能人士的八个好习惯.ppt

* * EBA可以用来衡量人际间的信任 需要时间和真诚 透支后很难再建立 不能用数字衡量也不能用ROI评估 是要双方共同建立 * Introduction the Materials A STAR ATTEND：效果与关注程度有关，真正投入才有所收获 STUDY：成人学习的特点及障碍，TALKING TEACHER，SLEEPING AUDIENCE TEACH：以不同的目的学，效果不同 APPLY： REVIEW： Write: The Challenge we meet today P7 * * * * * * * * * * * * 习惯 原则 模式 七个习惯中包含的原则和模式 ①积极主动 责任感/主动性 自主自决 ②以终为始 远见/价值观 两上创造/聚焦 ③要事第一 正直诚实/执行 优先顺序/行动 ④双赢思维 相互尊重/互惠 富足心态 ⑤知彼解己 相互理解 深思熟虑勇气 ⑥统合综效 创造性的合作 价值差异 ⑦不断更新 提高重塑 完人 掌握关键：以身作则和探索航向 1.发挥影响力的心声：以身作则需要首先找到自己的心声，然后再用一种积极的态度去激励别人，成为所谓的尾舵，或者利用一切可能的机会在你的周围主动扩大自己的影响力。2.提高可信度的心声：塑造个性和提高能力是在所有关系和组织中建立信任的基础。如果没有可信度也就无法得到别人的信任。认识这个原理，认识探索航向、整合体系和充分授权的潜在原理，这一切都能够增加影响力。 3.获取信任的心声和速度：以身作则同时也涉及到提高，建立牢固关系、建立信任以及融合心声的技能；即开辟第三种方案来解决所面对的挑战以及同别人的差异。 4.同一心声：探索航向要求同别人合作，并围绕你们所面临最优先的问题建立共同的愿景，建立一个你们能够达到既定目标的价值观。  5.执行的心声：对目标进行调整，以使系统达到既定的目标。 6.充分授权的心声：释放热情和才华，为他们清除发展道路上的障碍，然后抽身而出。充分授权就是让团队自己主动发展，是领导艺术的最高造指。 执行：整合体系和充分授权 与生俱来的能力 与生俱来的能力 原则 4 种能力 创造力 碎片人 （受害者） 自外而内的权宜之计 自内而外连续过程 文化软件 完人 * * 良知 (SQ) 热情 (EQ) 自律 (PQ) 愿景 (IQ) 卓越 （释放人的潜能) 以身作则 (灵魂) 充分授权 (心灵) 整合体系 (身体) 探索航向 (头脑) 找到你的心声 激励他人找到他们的心声 走向卓越 * * (SQ) 自我 (EQ) 社会镜子 (PQ) 放任 (IQ) 受害者心理 平庸 （束缚人的潜能) 低信任度 (灵魂) 缺乏授权 (心灵) 错位 (身体) 缺乏共同 愿景/价值观 (头脑) 失去你的心声 不让他人找到他们自己的心声 流为平庸 * * 高效能领导应该是…... 正直诚实 善于交流 以人为本 远见卓识 关心体贴 决策果断 其他 专注投入 身先士卒 激发士气 精通专业 勇敢作为 0 3000 6000 6000 9000 12000 15000 54000人接受调查 第三级 称职的经理人 把人力和物力组织起来，有效率地 追求既定目标。 第四级 高效的领导者 激发成员参与并积极追求一个明确而动人的愿景； 激励该团体追求更高的绩效标准。 从优秀到卓越——吉姆·柯林斯 第五级 执行官 通过个人廉卑和职业意志的看似矛盾的结合， 实现该组织持久的卓越表现。 第二级 能作出贡献的团队成员 为实现团体目标作出贡献；在一个团体 中能够有效率地与他人合作。 第一级