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PMC主管工作职掌 文件编码： 版 次： 生效日期： 制 订： 审 核: 批 准: 文 件 发 行 部 门 文件管制章 文件正文共 页 文件附表共 页  Ⅰ.工作方针： Ⅱ.组织结构图： Ⅲ.考核指标: 生产计划达成率 采购交货及时率 准时出货率 PMC主管工作职掌 一、主要职责： （一）职务描述 完善PMC部作业程序和相关管理制度。 参与订单或合同评审，签署意见。 接到订单和制令单（含BOM表），安排编制生产计划、采购计划和追索首样（样品）。 根据订单状况、生产负荷和物料进度审查生产计划、采购计划。 对生产数据、物料信息进行分析，对生产进度、物料进度慢的进行督促、指导。 生产、物料异常时，及时协调、支援，并追踪处理结果。 加强仓库收、发、存的管理，做到库存数量提报及时准确、收发及时准确。 主持召开生产协调会，对物料进度、生产进度、出货欠数等进行沟通协调。不能达成一致或影响到交期时,需呈报总经理裁决。 签核出货排柜计划、出货通知单。 积极与供应商协调处理交期与品质问题。 积极向研发追催规格、首样、放模等事宜。 与业务协调插单、延期出货、短出、撤单等事宜。 每周主持召开一次PMC内部工作会议，总结上周生产计划的准确性、物料进度达成率及改善对策，安排下周工作。 有计划地对下属进行教育培训，不断提高下属的业务素质。 完成上级临时交办的工作任务和各部门要求协助的事项。 （二）职权 有权对生管、采购、仓库下达完成或配合完成生产计划方面的工作命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查。 有权检查生产计划执行情况，对不执行而影响进度者有权向总经理报告。 有权检查库存材料、成品的准确性、安全性及收发作业的准确性。 有权对生产、采购进度进行控制。 根据出货紧急情况，有权召开有关车间、科室负责人紧急协调会议。 有权对供应商进行考评。 对下属的工作有监督检查权、工作争议有裁决权，对下属有奖惩的建议权，对下属业务水平有考核权。 对直接下属岗位的调配和任用有建议权，对隔级下属有人事任免权。 （三）职责 对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、生产计划的完成负责。 对下达生产计划、物料需求的正确性负责。 对因物料进度控制不力，物料供应影响生产负责。 对仓储的准确性、安全性负领导责任。 对统计上报的生产进度、物料信息的正确性和及时性负责。 对偏离生产进度或不执行生产计划行为，不反映、不上报，甚至参与弄虚作假，而造成的影响和损失负责。 对出货的正确性负责。 二、日常工作要求： 每日工作：（要求当日事当日清） 时间 工作内容 执行时机 完成期限 8:00-8:30 回顾昨天的工作： 列出昨天未完成的工作； 列出今天要开展的主要工作和重点跟进的工作； 查看有没有收到新的制令单。 拟定当天的工作安排。 8:00 8:30 8:30-9:00 看报表： 审阅生产计划进度表、生产进度跟踪表、物料进度跟踪表； 审阅各种异常报告。 9:00-12:00 13:00-17:00 工作督导、追踪： 根据昨天的报表，督导需加强控制的环节及要求。 分析生产数据、物料信息和异常因素，联系相关单位协商处理。 物料、生产异常或出货有变化时，协调相关单位作相应的调整。 出货紧急时，召集采购、生产、品管负责人紧急协调。 签核出货通知单、放行条、异常单等单据。紧急的事项，应在单上加注“急”字等内容。 收到制令单时，安排生管编生产计划员、采购拟采购计划。 追踪规格、首样、放模，首样在出货前15天必须全部到位。 参与合同评审，签署生产、出货安排意见。 对库存数量提报的及时准确性、收发的及时准确性进行抽查。 与业务协调插单、延期出货、短出、撤单等事宜。 审批权限内的下属请假、休假、出差。 审批权限内的办公文具、工具等的领用。 回复其他部门的业务联络单。 监督本部门的工作纪律。 教育培训： 随时了解属下在工作上所需要的帮助； 一旦发现生产进度、物料进度未达目标时，及时纠正、指导。 14．完成上级交办的工作和其他部门要求协助的事项。 物料、生产异常4小时内不能解决的，立刻电话报告上级，书面报告同时呈报。 回复联络单最迟不超过4小时。 下班前 1．了解未来三天出货的订单和重要订单的生产进度、物料进度； 2.总结当天的工作，看有哪些工作未完成； 3.检查属下当日工作的完成情况；