第八章作业成本法课题.pptVIP

第八章 作业成本法 一、产生的时代背景 1.基本思想最早在20世纪30年代提出 2.理论的成熟期20世纪80年代 3.产生的经济背景 1）高科技的采用 2）新的企业观的形成 3）弹性制造系统、适时制生产方式和全面质量管理的实施。 4）经营管理的需求。 新的企业观 把企业看做是为最终满足顾客需要设计的‘一系列作业’的集合体，形成了一个由此及彼、由内到外的作业链(activity)。每完成一项作业要消耗一定的资源，而作业的产出(activitiesoutput)又形成一定的价值，转移到下一项作业，按此逐步推移，直到产品最终提供给企业外部的顾客。 适时制生产方式 企业应适时地将外购原材料或零部件投入生产，各个零部件适时地加工完成，组装成产品后适时地提供给外部顾客，即要求以顾客的需要为出发点，实现零存货。 二、作业成本法的基本概念 (一)作业 作业是企业为了提供一定产量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。 作业也就是基于一定目的、以人为主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。 分为以下四类：1．单位作业(unit activity) 2．批别作业(batch activity)3．产品作业(product activity) 4．维持性作业(sustaining activity) 1．单位作业(unit activity) 使单位产品受益的作业，此类作业是重复性的