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壹:第一章劳动标准实施管理影响劳动标准实施的主要因素：1.劳动监查力度 2.劳动标准的制定（过程、可操作性） 3.企业经营情况 4.劳动力市场全球化的影响与挑战：全球化是指-----，表现在：通用标准增长、跨国公司控制经济股份增长、金融体系发展、更多国际化影响、文化多样性减少、旅游业发展、移民增长、共享信息资源增长。影响与挑战是：1.劳动标准的降低2. 劳动标准的提高（成本上升）问题汇总的方法：1.资料的鉴别（鉴别真伪→实在性、真实性，鉴别的程度→深浅）2.问题的整理（分类、汇编、分析→分析框架）制定劳动标准的程序与方法：组织起草班子（统一认识）→汇报（对调研总结）→正式起草（执笔人、统稿人）→征求意见（相关方、工会）→公布实施企业社会责任与劳动标准的实施关系：以劳动标准为主要内容的企业社会责任对劳动标准的实施是把双刃剑→1.正面、2.负面影响企业社会责任报告的原则：1.内容界定原则：整体性、完整性、利益者参与性；2.报告质量原则：平衡性、可比性、时效性、易读性、可验证性原则如何编制企业社会责任报告：1.编制流程：项目启动→组建团队→制定计划→收集资料→报告撰写→报告设计→意见征集→定稿发布。2.提升报告质量的方法：借用外脑、以终为始、资料清单、深入访谈、挖掘数据、反复修改企业社会责任报告通用模板：报告前言、责任管理、市场绩效、社会绩效、环境绩效、报告后记当前企业社会责任的问题及对策：问题：面临产品假冒伪劣、过度开发、环境污染、社会诚信缺失等1.政府（建立法规制度、引导、指导、培训）2.社会（宣传、舆论环境）3.企业（学习、树立观念、制定方案）要修改与调整劳动标准的情形：1.外部环境（法律法规的修改、劳动力市场）2.内部环境（不符合生产经营的需要）劳动标准适合性判断依据与方法：1合法2合情（利益相关者、遵守公平，问卷/访谈）3合法（运行效率，打分排除/综合指数/功效系数）劳动标准与发展战略的关系：1:发展战略为制定劳动标准提供了核心的思想，劳动标准是实现发展战略的重要工具，2劳动标准的实施有利发展战略的实现，是实现发展战略的保证。影响工资福利调整的主要因素：1.外部因素（法律法规的修改、劳动力市场变化）2内部因素（企业经营状况、企业文化）工资标准的主要内容：主要内容是工资制度，1制定的原则：按劳取酬、同工同酬、平衡、合法保障（货币、直接、定期、优先、全额支付）2设计方法：1工作评价（经验排序法、综合因素分类法、因素评分法、因素比较法、市场定位法），2工资结构线确定，3工资分级如何制定发展战略与发展规划：1.内外部战略环境分析(竞争者、市场、内部能力)2制定总体发展目标与思路（确定目标、关键措施、综合发展思路、）3编制战略规划（将关键措施分解成目标指标、主要工作、项目三个层次）适合战略，制定或调整工资福利标准时应注意的问题：5个是否（是否配合战略、-具有外在竞争力、-具有内在公平、-成本节约、-有效贰：第二章劳动合同管理劳动合同的概念：劳动合同亦称劳动契约或劳动协议，它具有三个特征：1主体在地位上的从属性（人格、经济）2具有时间上的连续性3简洁灵活（有其它组成部分）劳动合同订立与劳动关系的建立关系：劳动合同是劳动者与用人单位通过相互选择，平等协商就劳动合同条款达成协议，明确双方权利与义务的法律行为。劳动关系是劳动者与用人单位在管理过程中实际发生的关系，即劳动关系在事实上开始存续。根据《劳动合同法》的相关规定，用人单位自用工之日起与劳动者建立劳动关系；建立劳动关系应当签订劳动合同，已建立劳动关系未同时订立书面劳动合同的应当自用工之日一个月内订立书面劳动合同，用工前已订立劳动合同的劳动关系自用工之日起建立。根据这些规定表明实际“用工”是劳动关系建立的标志，劳动合同是确认双方权利与义务的依据。无效劳动合同：是指劳动合同因缺少要件，使劳动合同全部或部分失去法律效力，1无效劳动合同包括：①欺诈、胁迫…②免除自已法定责任，排除劳动者权利③违反法律法规强制规定，对劳动合同无效或部分无效有争议的由劳动仲裁委员会或人民法院确定。2无效劳动合同的法律责任：①合同订立至无效认定期间的责任（支付劳动者已付出劳动的报酬）②确认无效后，支付已付出劳动的劳动报酬，劳动者无过错可即时预告解除，对已付出的劳动的报酬参照相同或相近岗位确定，并获得经济补偿，用人单位无过错的可解除劳动合同，但需支付已发生的劳动报酬。无效合同给无过错一方造成损失的承担赔偿责任。劳动形式最优选择的策略：1.直接用工与间接用工的选择（直接用工指用人单位直接雇用劳动者，建立劳动关系，包括全日制用工与非全日制用工，全日制用工又因劳动合同的期限分为三种情况（有固定期、无固定期、完成一定任务），间接用工是指用人单位不直接雇用劳动者而是通过第三方的用工方式（劳务派遣、外包用工）。一般而言有关企业未来