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公控班2009年工作总结 2009年12月20日 浅谈班组建设 ---2009年公控班个人工作总结 班组是企业的基层组织，是一个执行环节，就像一个人的胳膊和腿一样，即使再有健康的脑子，胳膊腿动不了也是白费，厂子及分场只所以把重心就集中在班组建设上，是因为我们的工作与现场夕夕相关，是与设备打交道的第一责任者，90%以上的事故发生在班组，因此，搞好班组安全生产建设是保证人身和设备安全的最切实有效的办法。 一、个人岗位的转变 2009年的前7个月里，我在炉控班工作，当时正是保证200MW稳定运行，建设600MW新机的过程，我一直是驻守200MW这头，当然我能理解分场和班组这样的安排，给年轻人创造学习的空间，我是炉控班最后一个进入600MW的人，为了尽快的熟悉现场，有时我就带着相机去现场，炉上炉下的熟悉设备，在炉侧拍了106张照片，每张照片都有标注了说明，我自己利用业余时间去设备部打印了机炉专业的检测系统图，白天在班里工作，晚上利用业余的时间看了机炉的所有的检测系统图（PI图62份），在我还没有拍完机侧的设备照片时（31张）就调动到公控班，当时我的心情是复杂的，毕竟是我工作多年的班组，已经习惯了班组里的环境和人文风气，从炉控班带领一个组到公控班管理一个班，这种角色的转变让我觉得身上的担子重了很多，2009年8月1日，我和我携带的部分设备分工正式的加入了公控班的集体里。 二、各班组存在普遍的问题 1、资源的流失 任何一个层面的管理理念都是以人为本作为先决条件，挖掘人的潜能，我们分场人员流动一向很频繁，当然我们不能阻止每个人的发展，哪里缺哪里补，不管一个分场还是一个班组，资源的搭配很重要，各类人才都需要，荤素搭配合理才能营养均衡，站在分场的角度，得时刻考虑人员流失后能迅速的补充的这种备用力量。但就我个人认为人才不全是培养出来的，我们只是提供个平台，更多是个人感悟出来的。感悟后就能找到自己的定位点。 2、班组管理人员辛苦 现在的班组管理人员比较辛苦，当然原因是多方面的，安全，技术得两手抓，并且还承担突如其来的生产任务，往往会出现顾此失彼的想象，加上每个班组的背景、人文风气、专业分工的程度不同，有的班组比较凝聚，有的班组有些松散，而松散的想凝聚起来就有难度了，每逢什么什么大检查之类的，一级一级的布置到班组，班组只好赶快查漏补缺，我们就得突击，来应付检查。往往会出向顾此失彼的状况。其实缺了谁，工作还是能继续进行，我们不怕有竞争对手，我们希望有人能超越我们。工作应该是一个快乐的事情，而不应该总是辛苦的撑着。 3、总结创新能力不强 完成各一项工作和任务有很多的办法，愿意做的工作才能去做好，才会做得漂亮。每个人都有自己的喜好，不太愿意做的事情能完成就不错了，在某种程度上讲，工作也是一种责任，创新则必须是在喜欢做愿意为之努力的基础上才能实现的，怎样让员工愿意去做就成为一个主要的问题，有时沟通只是一种方式，有时需要我们舍出自身小利益顾及厂及分场大的利益，加强自身的培养和锻炼，把学到的知识转化成为工作的能力，而且把这种能力传授他人，利用团队的力量才能创造性地解决问题。用一些科学的良好的管理和自身的带头作用去影响出来一个有素质的团队，当然还需要坚持很长的一段时间。 三、公控班2009下半年工作 1、公控班的组建 公控班是在维护分场三定的时候，通过分场各个方面的努力争取来的成果，来自本分场各个班组和外单位填充的人员组建到一起，在没有接新机之前没有实质性的设备，部分基础工作还不健全，一般都是由分场内部的临时调配或加入其它班组完成一些阶段性的工作。，原仪表班唐宋两位老师，一位与我同龄的中坚力量王晓燕，一位大学生陈大龙也与我们擦肩而过，即将加入炉控班工作，一位是厂幼稚园调入的非专业员工，还有3个标准室的人员和分场材料员是公控班的定员，加上我和黎匡瑜，班组实际成员6名，算下来人员的平均年龄44.5岁,而且大多数都入住松原。说实在的，同样的各班组都缺少人员，公控班就招不来人员，除非分场强制的分配，重赏下有勇夫，就我们而言，可能勇夫可能都纳入不进来，希望我们班组能在这种典型的一国两制下能安定的生存下去。 2、公控不是公用 公控班作为分场的一小支力量队伍，承担一些辅助部分的工作任务，其实严格的讲，有些系统不能称为公控系统，全厂工业电视、暖通系统、消防系统、辅助网控系统一定是公用系统了。点阵、大屏幕、火焰、四管、采暖系统、是机炉系统的一些分支，而SIS是我们分场三定的时候纳入进来的，我和黎匡瑜来公控时也带了200MW机组的部分设备分工（汽包水位和捞渣机电视监视装置、炉膛火焰监视装置、四管泄漏监视装置、大屏幕显示装置），只所以我们没有太多的怨言就接收了这样的安排，