品管7大手法教.pptVIP

Prepared by:Tommy_Jin 苏州金像电子有限公司 课 程 名 称: 品管七大手法制 作 单 位: 製造處制程管制課制 作 者: 金 波核 准: 核 准 日 期: 版 序: A1 品管七大手法 層別法 特性要因圖 查檢表 直方圖 柏拉圖 散布圖 管制圖 層別法 定義： 所謂層別是將數據資料依其共同特性或特徵分門別類，抽絲剝繭,使人面對紛亂的數據，能夠找出思索分析的方向。 目的：分析發生問題的可能原因。 層別的方式：(依何種層別項目來分類數據) (1)原料材料別： 製造商、供應商、原產地、廠牌、採購時間，接收的批號，製造批號，儲存時間，儲存場所等 (2)機器、設備別： 機型，機器別，機器性能，機齡、工廠、生產線，機器設備之保養情形。 (3)作業者別： 作業者別，年齡階層、經驗、班別、教育程度別、性別。 (4)作業方法或作業條件別： 生產線速度，批量，測量方法，溫度，壓力，濕度 (5)時間別: 上午/下午，白天/晚上，作業剛開始/作業結束前，上旬/中旬/下旬，每週前段/中段/後段，每月或每季特定時間之/前後。 (6)環境及氣候別： 環境之溫度、濕度，天候狀況(良好/陰霾/下雨/有風)。季節氣候之乾濕、，位置之遠近，照明狀況等。 (7)量測及檢查： 量測儀器、試驗設備，量測/檢查人員等 (8)產品型式之新/