地产集团对营销代理公司的监管办法.doc

##地产集团对营销代理公司的监管办法 为确##地产集团楼盘的销标规办联单营销紧况头2日内补齐头##地产集团协关楼盘1、房源价格表的管理 1.1在前期的项目结合产市场行场调结当该础详细楼盘经##地产集团营销财务管总/董事长签销销销现原则销现1.2##地产集团财务销进计场的销须在双方签认销售过发现违规经实担损将视节轻重处以100010000元罚罚须现规定时间##地产集团财务管1.3销两##地产集团双方执双方内部门备1.4销现销签认两内报##地产集团须在月报##地产集团财务管和营销档备罚200元整。 1.5下个销须在当报##地产集团营销时罚1000元整，因价格提报时间过销损担2、价格变动2.1按双方签订销务原则每15日之前、25日之前向##地产集团营销项目周边楼盘的调信25日提交最新房地产销关场类调信项误罚200元整，若市调信实场实际况实实际况罚500元—1000元整。 2.2价格变动必须经双方根场销况协调签认经过##地产集团审单调动，发现经实担损将视节轻重处以100010000元罚营销1、审1.1代理公司必须营销1.2月度营销执须在25日以前提报##地产集团营销经##地产集团审认双方签字执时罚500元整，若因方案提报时间误销损担1.3如在下个广活动须在和营销沟联单##地产集团营销经签认可执2、方案执监2.1营销广须严格双方签认执发现实执况对项目销损响经实担关损处以1000罚2.2营