关于涟水县烟草公司.docVIP

关于涟水县烟草公司 2010年度财务管理的调查报告 姓 名：黄洁 教育层次：专科 学 号：0932001451582 省级电大：江苏广播电视大学 专 业：会计学 分 校：常州广播电视大学 指导老师：张云洁 教 学 点：（直属） 二 0 一一年 十月 目 录 一、基本情况3 二、调查内容3 （一）资金管理3 （二）盈利管理3 三、财务管理方面取得的进步4 领导层重视财务管理4 较完善的规章制度及严格落实5 财务职能部门共同努力5 全体员工参与力高5 四、调查经验和体会6 （一）企业领导重视财务工作6 （二）财务工作最大的特点就是“认真”6 （三）工作要抓住平时6 （四）充分发挥财务人员的主观能动性6 关于涟水县烟草公司 2010年度财务管理的调查报告 对于一个企业来讲，财务工作是关系全局的重要工作，财务管理是以货币形 态为主的管理活动，渗透于一切经济管理活动中，长期以来，由于受计划经济体制的影响，企业的经营者对于财务管理在企业管理中应有的地位和作用，缺乏足够的认识，依然把财会部门看作是记帐、算帐、报帐的职能部门。为了使企业尽快步入现代化的行列，使企业效益迈上一个新台阶，企业决策和财务人员必须进一步更新观念，正确认识财务管理在企业管理中的重要地位和作用。　　涟水县烟草公司地处苏北，人口100万左右，全县年人均收入2800元，居民消费水平比较低，是江苏重点扶贫县之一。该公司辖13个卷烟批发网点，整个市场容量为2.3万箱左右。(　　截至今年月份，涟水县烟草公司共实现销售收入6336.48万元，同比6469.87万元下降2.1％；卷烟销售量15693.35箱，同比15629.47箱上升0.4％；实现税利1130.42万元，同比898.49万元增长25.8％，其中利润905.59万元，同比695.58万元增长30.2％。(（一）资金管理：　存货资金管理。物资零库存是企业追求的目标，在现有市场条件下，实现真正的零库存困难很大。虽然我们目前是垄断企业，业务部门仍应对卷烟市场的消费档次、销售量、消费结构进行充分的调查测算，然后根据实际情况进行修正，逐渐制订符合市场情况的购进计划，避免滞销烟的购进，降低资金占用，加快资金周转，节约资金成本。盲目购进，不合理的库存占压，一样会导致企业资金紧张，资金使用效率低。 固定资产管理。对于烟草商业企业，合理的购建固定资产，既能满足企业生产、经营、发展的需要，又能提高企业形象，为企业增加经济效益和社会效益。但如果不结合企业自身实际，盲目扩大固定资产建设规模，就会造成流动资金被长期占用，给企业的发展带来资金上的隐患，阻碍企业的发展，如果这种状况长期得不到改善，企业就会被固定资产的资金占压拖垮，企业将陷入山穷水尽的地步。因此，加强固定资产管理，对固定资产的更新或购建，应当坚持“量入为出，严格审批”的原则，尽快使资产达到经营状态，进入生产经营运行体系，避免资金长期占用带来的风险。另外通过加强固定资产的清查盘点，避免了重复购置，损失浪费，无形当中增加了企业效益。 （二）盈利管理： 售价管理：做为县级烟草公司，决定不了卷烟批发价，但是可以通过调整卷烟销售结构，用高毛利卷烟占有最大市场份额，从而提升销售收入，增加公司利润。 成本费用管理：成本费用管理涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。控制成本和费用，对很多人来说，这一直是个观念上的误区。认为效益不好的公司，才需要大家厉行节约，减少开支。这一思维逻辑假设的前提是，效益好或者正常的时候，浪费或叫做不必要的开支是允许的。费用控制是一项内容繁杂的工作，关键是要树立一种“节俭光荣、浪费可耻”的观念。在日本三菱电机，纸张经过双面使用后才能废弃已经形成了不成文的规定，在很多大公司里，都在推行这种节俭的观念。树立这种观念将会使职工在生产、经营中随时考虑并体现这种观念，从而降低公司耗费。  3.同时公司应充分发挥工资制度的激励与约束作用，对工资分配方案进行改革，在工资分配上更注重对公司的效益增加方面，建立健全科学的工作绩效考评制度，目前全市行业推行的“平衡记分卡”绩效管理办法，就是成功的管理模式，让职工的收入与对公司的贡献相配比，使每一位员工都能分享企业成长所带来的成就感。在国家政策的允许下，提高职工住房公积金的缴交比例，为职工缴足三险，解除职工的养老、住房等后顾之忧。财务管理贯穿整个企业管理之中，涉及到企业的每一个员工，脱离员工的财务管理是不存在的，脱离财务管理的员工是不称职的。只有每一个员工积极参与财务管理，多提“合理化建议”，使财务管理渗