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現場リーダーの５S実践編 第一章　5Sの一般知識 1　5Sとは 2　活動対象の分解 3　定義と期待領域 4　定義と実践法 5　現場での効果 6　生産活動と5S 7　狙い 8　生産性との関係 9　生産性算出式と5S 10 管理指標との関連性 11 利益拡大と原価の削減 1-1. 5SとはSeiri　　　（ 整 理 ）Seiton　 （ 整 頓 ）Seisou　 （ 清 掃 ） 5つのS Seiketu　（ 清 潔 ）Shituke　（ 躾 ） 1-2. 5S活動対象の分解 1-3、5Sの定義と期待領域 1-4、整理と整頓の定義と実践法 整理の定義： 乱れた状態にあるものを整え、秩序正しくすること、そして不必要な 物を取り除くこと　 ...by.広辞苑 　◎　職場を必要なものだけにする。（必要な品名と数量を決める） 実践法： 　１．不要になった物はその場で判断して処分する。 　　?しばらく時間が経ってから要るか要らないかの仕分けをするのを 止める。 　２．捨てる場所を予め決めておく 　 ?何でもかんでも一緒にするのではなく分別など必要に応じて捨てる 場所を分ける。 　３．要らない物の判断は管理者が決めて明文化しておく 　 ?整理の悪さは管理者の判断の