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标杆企业成本管理模式探讨 2010 标杆企业成本管理之解读：万科篇 公司制定了包括《公司房地产开发企业成本核算指导》、《公司目标成 本管理实施细则》等在内的成本管理制度; 使用成本管理软件，对项目运作全过程成本信息进行计划管理和动态跟踪记录。 项目确定后，子公司按总部统一要求编制项目目标成本（成本计划），经公司管理层和区域成本管理部门审批确认后执行，同时录入成本管理系统。 项目开发过程中，已发生成本由专人负责及时录入成本软件，同时成本管理部门定期对待发生成本做出预测，并在必要时进行调整，从而对项目成本形成动态跟踪管理。 子公司财务管理部门负责项目动态成本中的非合同费用录入。此外，通过定期的成本清查工作，保障子公司动态成本数据准确性，总部与区域通过开展成本检查等工作对子公司成本信息反映的及时性和准确性进行监督。 管理理念： 管理流程： 管理办法： 管理职责： 绩效与成果： 万科的成本管理做到了什么？说到做到！ 标杆企业成本管理之解读：万科篇 标杆企业成本管理之解读：金地篇 金地成本管理与万科的相同与不同 ----思路 ----工具 金地成本管理成功之道： ----模式 ----成果 名称 单位 工程量/建面 目标成本 数量 材料单价 材料+施工单价 合价 可售面积单价 (元) (元) (万元) (元/M2) 普通多层土建专业分包工程费用 　 　 　 　 　 　 　 外立面门窗 m2 　 　 　 　 　 　 入户门 　 　 　 　 　 　 　 　　分户门 樘 　 　 　 　 　 　 　　单元门 樘 　 　 　 　 　 　 其他土建专业分包 　 　 　 　 　 　 　 楼梯间装修 　 　 　 　 　 　 　 单元入口玻璃雨蓬 套 　 　 　 　 　 　 单元入口标牌 套 　 　 　 　 　 　 每户标牌 套 　 　 　 　 　 　 信报箱、奶箱 套 　 　 　 　 　 　 单元及楼梯间灯具 套 　 　 　 　 　 　 楼梯间地面面砖（按展开面积含踢脚） m2 　 　 　 　 　 　 楼梯间钢制栏杆 m 　 　 　 　 　 　 坡屋面（按斜面积） 　 　 　 　 　 　 　 屋面瓦 m2 　 　 　 　 　 　 PVC成品天沟 m 　 　 　 　 　 　 屋面防水(含露台屋面) m2 　 　 　 　 　 　 保温隔热层 m2 　 　 　 　 　 　 标杆企业成本管理之解读：中海篇 中海成本管理与万科的相同与不同 ----思路 ----工具 中海成本管理成功之道： ----模式 ----成果 土地投资论证阶段 《项目目标成本（土地版）》 项目启动阶段 《项目目标成本（启动版） 》 方案设计阶段 《项目目标成本（方案版）》 初步设计阶段 《项目目标成本（执行版）》 工程实施阶段 《项目目标成本分解及合约规划》 项目竣工成本确认 《项目竣工成本》 项目竣工结算 《项目成本总结和分析》 标杆企业成本管理之解读：龙湖篇 标杆企业成本管理之解读：龙湖篇 管理理念： 管理流程： 管理办法： 管理职责： 绩效与成果： 龙湖的成本管理做到了什么？落地！ 建安及装修工程费 目标估算 责任界定 工程量 价格 建筑工程 　 　 　 　 主体工程合同 　 　 　 　 外墙装修工程合同 　 　 　 　 门窗栏杆工程合同 　 　 　 　 幕墙工程合同 　 　 　 　 防水工程合同 　 　 　 　 大堂装饰工程合同 　 　 　 　 钢材采购合同 　 　 　 　 水泥、商品砼采购合同 　 　 　 　 门窗／铝合金采购合同 　 　 　 　 外墙饰材采购合同 　 　 　 　 屋面瓦采购合同 　 　 　 　 装饰石材采购合同 　 　 　 　 管理理念： 管理流程： 管理办法： 管理职责： 绩效与成果： 绿城的成本管理做到了什么？对结果负责！ 标杆企业成本管理之解读：绿城篇 竖线条！专业纵深！ 管理理念： 管理流程： 管理办法： 管理职责： 绩效与成果： 合生的成本管理 做到了什么？ 务实！效果！ 标杆企业成本管理之解读：合生篇 目标管理 过程管理 架构与责任管理 产品标准化 管理标准化 工具 绩效 标杆企业成本管理之精髓提炼： 思路、方法、制度、表单介绍！ 成本管理案例分享 经营计划---成本目标---运营结果---绩效考核 1）经营目标哪里