国有企业财务内部控制优化措施研究.docxVIP

　在企业内部控制中，财务内部控制是其中十分关键的构成部分，且在财务管理体系中占有举足轻重的位置。因而，加强国有企业财务内部控制水平，对促进企业发展，具有重大意义。　一、国有企业财务内部控制中存在的问题　（一）领导层对财务内部控制不够重视　一些企业的领导对内部控制制度不够重视，再加上在思想上存在一定的局限性，极易将内部控制理解成诸多制度的集合，且错误的认为如果内部制度太过严厉，将对企业的发展不利。另外，领导层对财务方面的知识不了解，无法掌握财务资料中的有关信息，且无法及时从中找出问题，因而，无法有效发挥内部财务控制的作用。　（二）信息与沟通不足　二十一世纪是一个信息化的时代，信息技术已经逐渐运用到企业管理中。在企业经营决策的过程中，财务信息是一项极为重要且必不可少的信息，该项信息传递的快与慢，将对企业的生产与经营带来一定的影响。就当前国有企业的实际财务信息技术而言，其内部财务管理手段或者是会计核算手段，都较为落后，因而无法及时有效地对财务信息进行处理，进而造成信息的针对性不强；另外，一些企业往往会为了切身利益而故意隐瞒部分信息，亦或者是提供一些虚假不实的信息，而这一情况势必会对财务信息的质量造成影响。这种情况难以满足现代化企业管理制度的需求，对企业的快速、可持续发展极为不利。　（三）财务内部控制监督力度不足　实施财务内部控制，其主要目的在于确保企业内部财务活动的有序展开，提升会计信息的及时性与准确性；然而，企业要想达到财务内部控制的效果，仅仅凭借财务内部控制人员的自律是不行的，还需予以一定的外部监督。当前，虽然我国国有企业的监督体系还比较健全，其中包含了企业内部的审计监督、社会监督以及政府监督等；但是，就实际情况而言，一些国有企业的监督效果并不理想，出现这一结果的原因主要是：在外部监督方面，有监督职能交叉，管理分散的现象，再者，内部监督方面，并未设置专门的内部审计部门，进而导致内部审计工作处于停滞状态。正是因为企业财务内部控制的监督力度不足，所以，制约了财务内部控制作用的有效发挥，且影响了财务内部控制工作的效果。　二、优化国有企业财务内部控制的措施　（一）加强对财务内部控制的重视　加强领导者对企业财务内部控制意识，提升其对财务内部控制的重视程度，是有效提升财务内部控制的重要方式之一。因此，企业领导者应学习且掌握一定的企业管理知识，了解先进企业的管理理念。同时，将财务内部控制工作摆在重要位置，加强对该工作的重视，且在企业内部大力宣传财务内部控制的重要性，从而更好的做好财务内部控制工作。　（二）强化企业财务信息系统的构建　诸多案例表明，影响企业发展的一个重要因素就是“道德风险”；即使是在一个极为严谨的管理体制之下，也可能由于存在“道德风险”，继而失去其原本具有的效力。如此而言，就是要将“道德风险”清除，只有这样方能保证企业的财务内部控制。而要将“道德风险”予以清除，那么就必须强化对企业财务信息系统的构建。国有企业可依据自身的实际现状，选取合适的EPR软件系统。该系统所具备的实时性，能够使全部资料处于联动状态之下，且能随时进行更新，可极大的降低人为因素所引起的错误。在该系统的辅助之下，企业可真正实现高效、实时的管理，且最大限度的做好物流、信息流以及价值流的实时传递。　（三）加强国有企业的财务内部审计　在企业内部控制工作中，审计是一项极为重要的内容，其在促使财务内部控制工作的有效展开上，起到了极为关键的作用。为了确保企业财务内部控制工作的正常进行，企业必须构建起健全的财务监督机制与检查机制，强化企业的财务审计工作。只有这样，方能切实保证企业的资产安全，且防止企业内部违法乱纪行为的发生。对于当前国有企业不重视内部审计的实际现状，应该从企业高层入手，提升其对企业内部审计工作重要性与必要性的认识，且在企业有条件的前提下，成立一个专门的内部审计部门；若条件有限，则可安排专门的财务人员负责该方面的工作，且直接对上级领导负责，以便切切实实的发挥内部审计部门或人员的监督作用，从而确保企业的正常、有序发展。　三、结束语综上所述，对一家企业而言，其内部财务控制工作没有做好，将对其自身的发展带来极大的影响。因此，在现今激烈的市场竞争之下，国有企业要想得到长远发展，那么就必须了解自身在财务内部控制中所存在的不足与问题，且提出有效措施予以处理，进而保证企业的内部财务控制。In the internal control of the enterprise, the financial internal control is a very important part of the financial management system, and occupies a decisive position. Therefore, it is of great sig