房地产三级地铺于分行管理制度.docVIP

分行管理制度 一、部门职责 1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好本区域房源开发及客户接待工作； 2、及时上报成交信息，便于公司市及时了解分行业务动态； 3、定期向总公司、财务部上报销售情况统计报表； 4、配合公司客服部做好售后服务工作，加强各类合同管理，建立用户档案，经常回访客户，反馈客户对公司的意见； 5、努力做好服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度； 6、配合公司策划部做好广告宣传工作； 7、负责佣金结算工作； 8、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。 9、完成公司下达的各项任务指标。 10、努力提高公司利益最大化 二、分行销售框架及职能： 框架： 分行设经理一名，行政助理一名，销售主管2名，销售10-20名，交易专员及按揭人员由公司统一调配。 ? （一）分行经理职责 1、从全局观点出发，维护公司的整体效益，同时安排好本部门工作； 2、忠于公司事业，严格要求自己，处处以身作则，严守公司规章制度，工作上起到承上启下、模范带头作用； 3、加强本部门的内部管理，注意工作方法，讲究领导艺术，深入实际，关心员工的思想动态和生活情况，加强政治思想教育，充分调动全体员工的积极性，保持一种团结协作、优质高效的工作气氛； 4、积极主动，高风格、高姿态地搞好部门之间的协调工作，做到相互配合，团结协作； 5、有权力、有责任、有利益、有义务，必须处理好责、权、利三者关系，严禁以