如何开展员工安全自主管理活动(安环部马志民授课 ).ppt

* 3、正确选择使用好管理工具 3.1、依据课题分名别类对照七种管理工具，逐项对应选择合理的工具进行活动。 3.2、工具确定后要经过分析，行之有效，对不符合实际的要立即更换工具，使之正常运行。 * 4、制定措施并执行 4.1、通过工具的使用，依据人、机、料、法、环找出主要的对策，制定相应的措施。 4.2、相应措施要征得全体人 员通过。 4.3、将通过全体人员认可的 措施制定出应对危害因 素的具体制度。 4.4、根据制定出的制度严格 执行贯彻落实。 4.5、班组视情况进行第二个PDCA。 * 5、申报、总结 5.1、根据工会的要求将成果（最终管理制度）上报到工会、安环部及团委。 5.2、根据要求组织做好PPT参加发布。 5.3、对该项活动进行一次综合性小结，为下次活动提供有力的依据。 * 四、需要注意的几个问题 1、部分单位领导对员工安全自主管理活动的重要性认识不足、对活动的指导缺乏前瞻性和系统性，不能结合实际提出具体要求，导致方案空洞操作性不强。 2、部分单位没有理解员工自主安全管理活动的实质，没能将安全管理与自主管理有机结合，形成了“两张皮”的现象，如安全标准化班组创建与员工安全自主管理活动的结合点拿捏不准。 3、部分单位对安全自主管理活动的规范性与科学性认识不深，片面认为形式主义多会给基层增加负担，工作有畏难情绪。 4、部分员