如何有效授权2.ppt

* 授权的关节点： 授权准备:扫除障碍、建立意识、创造气氛、制订计划。 确认任务：针对特定任务，有目标授权，任务要规范和明确。 选择受权者：根据部属的潜能、心态、人格挑选合适者来完成。 授权发布：启动授权计划、明确任务及权限、制订考核标准。 责任建立：主管放权不干涉，需提供训练、激励和资源， 下属报告进度。 监察进度：保证工作进度和完成，适当压力，强化责任。 授权控制：反馈信息，保证按原计划方向发展。 工作验收：评估工作结果，按绩效奖励或惩罚，总结授权。 * 三、授权的要点和技巧： 1、授权的要点 （1）主管人员心态的自我调适 （2）引导各级主管明白授权的必要性 （3）创造授权气氛 （4）自上而下协调一致的授权 （5）训导授权者 * 授权的要点： （6） 让授权者明白该达成的结果 （7） 主管应了解部属的能力 （8） 事先确立绩效评估的标准 （9） 给予部属制订决策的充分权力 （10）主管给予适时的帮助 * 2、反授权 下属被委派任务时，因不想负责任，于是利用各种不同的方法，希望把任务推回管理人员，这种情形为反授权。 问题猴子会爬上你的肩。 谨记：不要替下属起草稿 不要替下属提议，搜集资料 不要自动提供协助 * 3、授权的态度： ? 放手