搞好施工企业成本分析,提高管理水平.docVIP

论文提纲二：搞好施工企业成本分析，提高管理水平续 2007年04月30日 星期一 09:43 P.M. （七）加强施工项目成本管理的几点做法 ????? 1、建立以项目经理为中心的成本控制体系 ???????????1.1增收节支相结合的原则。 ???????????1.2　全面控制原则。 ???????? 1.3动态控制原则。 ???????????1.4　例外管理原则。 ???????????1.5　价值工程控制原则。 ???????2、完善项目成本管理责任制 ???????????2.1项目经理成本管理责任。 ???????? 2.2　预算员成本管理责任。 ???????????2.3　施工员成本管理责任。 ???????????2.4　材料员成本管理责任。 ???????????2.5　机械管理员成本管理责任。 ???????????2.6　会计员成本管理责任。 3、加强项目成本管理???????? 3.1人工费核算。 3.2　材料费核算。 3.3　结构件费核算。 ????3.4周转材料，低值易耗品费核算。 ????3.5机械使用费核算。 ?? 3.6其他直接费核算。 ????3.7施工间接费核算。 4、项目成本的分析与考核 ?? 4.1　项目成本的分析。 ?? 4.2　项目成本的考核。 （八）施工企业定额的编制与应用 ??????1、如何编制企业定额定额是一种事先规定的消耗标准 ?????????1）企业定额的编制原则编制施工企业定额，应该坚持既要结合历年定额水平，也要考虑本企业实际情况，还要兼顾本企业今后的发展趋势，并按市场经济规律办事的原则。 ?????????2）企业定额的编制内容及依据企业定额的编制内容 ?????????3）企业定额的编制方法企业定额编制方法 ??????2、企业定额在工程建设中的作用 （九）工程目标成本管理的有效控制 ??????1、加强目标成本管理的基本思路 ??????2、目标成本的测算和下达目标成本的测算和下达的基本流程 ??????3、目标成本的反映和控制目标成本的落实 ????? 4、目标成本的分析和评估公司、工经部、项目部通过对目标和实耗数据的不断对比过程中存在的问题 （十）建筑施工企业项目成本控制分析 ??????1、成本控制的基础 ????????????1.1　牢固树立成本意识 ????????????1.2　建立完善的组织机构 ??????????? 1.3　完善的制度建设及相应的配套措施 ???????2、施工项目成本控制原则 ????????????2.1　节约的原则 ????????????2.2　动态控制原则 ????????????2.3　目标管理原则 ????????????2.4　责、权、利相结合的原则 ????????3、加强施工项目成本控制的方法和途径 3.1　投标、签约阶段成本控制 3.2　施工准备阶段成本控制 3.3　施工过程中的成本控制 3.3.1　人工、材料、机械及其它间接费控制 3.3.2　加强施工组织,合理使用资源,降低工期成本 3.3.3　加强安全、质量管理,控制安全和质量成本 3.3.4　采取工程项目内部承包经营责任制,加强成本控制 ????????????3.4　竣工验收阶段的成本控制 ?????????4、目前项目成本管理中需要重视的问题 4.1　加强项目收入管理 4.2　加强项目成本预算工作 4.3　加强过程控制 4.4　加强风险控制 加强工程成本管理 增强企业竞争能力 邢凤霞 谢永和 （河南省濮阳市市政工程公司 河南 濮阳 457000） 摘要：施工企业通过工程成本预测、成本计划、成本控制以及成本核算，努力加强企业工程成本管理，是增强企业竞争能力的重要措施之一 关键词：工程；成本管理；企业；竞争能力 随着市场竞争的不断激烈，施工企业要想在市场竞争中占有一定的份额，企业必须积极参与市场竞争。市场竞争体制下施工企业的竞争，既有质量与实力的竞争，也有价格的竞争。充分认识到施工企业工程成本管理在指导企业生产过程，尤其是在市场竞争中取得优胜的重要性，努力加强企业工程成本管理，是增强企业竞争能力的重要措施之一。 一、充分认识工程成本管理的重要性 加强项目成本管理是施工企业外部经营环境的要求。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了建筑企业在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。随着《中华人民共和国招投标法》的全面实施，企业之间的外部竞争首先从招投标