决策理论与方法 决策的基本概念.PPTVIP

教材及参考书 教材： 岳超源， 《决策理论与方法》，北京：科学出版社，2003。 参考书： 陈珽， 《决策分析》，北京：科学出版社，1987。 Paul Goodwin, George Wright. Decision Analysis for Management Judgment (Third Edition). John Wiley Sons, 2004. Robert T. Clemen. Making Hard Decisions: An Introduction to Decision Analysis (2nd Edition). Duxbury Press, Belmont, USA. 1996. 教学及考核方式 本课程采用课堂教授为主，案例教学为辅的教学方式，希望学生多参与课堂讨论。 考核方式： （1）课堂测验：30% （2）期末考试：70% 主要内容 第一部分：决策理论部分(第1章-第3章) 决策分析的基本概念； 决策问题的建模方法； 主观概率和先验分布； 效用理论。 第二部分：单目标决策(第4章-第6章) 严格不确定问题的决策准则； 风险型问题的决策准则(重点:贝叶斯决策)； 随机优势（难点） 第三部分：多目标决策(第7章-第10章) 多目标决策基本概念； 多属性决策（重点：方法的掌握）； 多目标决策（难点）。 学习目标 要求学生理解决策理论的内涵，掌握基本的决策问题建模方法和决策算法。 培养学生观察问题、提出问题和分析问题的能力，借助于决策模型和计算机软件，使学生具备熟练运用所学的模型理论和方法解决社会和经济管理实际问题的能力。 常用方法 严格不确定问题的决策方法 不确定性决策的各类方法 贝叶斯决策 随机优势分析 层次分析法 TOPSIS法 ELECTRE法 PROMETHEE法 管理科学的本质 管理科学（Management science）是对与定量因素（quantitative factors）有关的管理问题，通过应用科学的方法（scientific approach）进行辅助管理决策制定（aid managerial decision making）的一门学科（discipline）。 管理者： 制定决策 管理科学：运用合理的分析来改善决策的制定。 定量分析与定性分析 定量分析： 用数学语言进行描述。它是依据统计数据，建立数学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。 定性分析： 用文字语言进行相关描述。它是依据专家个人的直觉、经验进行分析判断，对分析对象的性质、特点、发展变化规律作出判断的一种方法。 定量分析与定性分析 两者联系： 任何问题都可以采用定性分析和定量分析这两种方法来评价、判断和研究，它们之间有不同也有联系。定性分析与定量分析应该是统一的，相互补充的； 定性分析是定量分析的基本前提，没有定性的定量是一种盲目的、毫无价值的定量；定量分析使之定性更加科学、准确，它可以促使定性分析得出广泛而深入的结论。 优缺点： 相比而言，定量分析方法更加科学，但需要较高深的数学知识，而定性分析方法虽然较为粗糙，但在数据资料不够充分或分析者数学基础较为薄弱时比较适用。 定量分析在组织决策中的位置 定量分析在组织决策中的位置 所谓定量分析是指基于能刻画问题本质的数据和数量关系，建立能描述问题的目标、约束及其关系的数学模型，通过一种或多种数量方法，求出最好的解决方案。 科学的方法 1 决策的基本概念 1.1 决策的定义 1.2 决策问题的分类 1.3 决策分析的步骤 1.4 决策论的发展简史 1.5 决策与对策、运筹问题的区别 1.6 决策科学与经济学 1.1 决策的定义 决策:decision making 决策论:decision theory 决策分析:decision analysis 1.1 决策的定义 通俗地说，决策就是针对问题“作出决定”。 狭义：决策就是作出决定的行为，或者说，为了解决某个问题，从多种替代方案中选择一种行动方案的过程 （这偏重于从“如何作出”决策的角度去理解决策 ） 。 广义：决策是一个过程。这个过程大体包括五个主要阶段，即提出决策问题、确定决策目标、拟定备选方案、选择行动方案、决策实施与反馈。 决策过程 例1: HP公司的决策问题 HP公司计划生产一种新型医疗设备，该设备需要用到一种特殊的键盘。该键盘的生产和制造，HP公司有二种选择： （1）自己生产 （2）对外采购 HP公司预计该新型医疗设备的销售存在三种情况： （1）差 （2）一般 （3）好 HP公司二种选择的优、缺点： HP公司的决策问题：在三种销售情况下， HP公司是选择自己生产，还是对外采购。 （1）自己生产：HP公司需要为此投入大量的固定资产和人力培训。