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房地产开发企业工程管理技巧培训 培训讲师：谭小芳 培训讲师助理： 培训时间：天 培训地点：客户自定 培训对象：企业领导者、中高层管理者 培训背景： 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《房地产开发企业工程管理技巧培训 》讲程， 讲述了房地产开发企业工程管理的指导理论和全程操作，内容包括房地产开发企业工程部人事与行政管理、工程招标管理、工程设计管理、工程物资采购管理、工程施工管理、分项工程施工管理规程、工程投资控制管理、工程验收移交管理。 房地产开发企业工程管理技巧培训 第1讲 房地产开发企业工程部人事与行政管理 1.1 房地产开发企业工程部人事管理 1.1.1 工程部组织架构设置 1.1.2 工程部人员岗位职责 1.工程部经理岗位职责 2.项目经理岗位职责 3.总工程师岗位职责 4.结构工程师岗位职责 5.测量工程师岗位职责 6.土建工程师岗位职责 7.水电工程师岗位职责 8.园林工程师岗位职责 9.造价工程师岗位职责 10.装修主管岗位职责 11.质量主管岗位职责 12.计量员岗位职责 13.合同管理员岗位职责 14.资料员岗位职责 1.1.3 工程部绩效管理 1.绩效考核的原则 2.绩效考核表的填写与分值计算 1.2 房地产开发企业工程部行政管理 1.2.1 工程部日常管理 1.仪容仪表 2.考勤 3.日常办公 4.沟通与协作 5.奖惩制度 6.激励措施 1.2.2 工程