(世界著名企业人力资源管理系统性分析投影.pptVIP

招 聘 工 作 被 视 为 极 其 重 要 ， 并 很 好 地 执 行 “ 50% 的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 的 素 质 ” “ 我 们 独 有 的 最 大 优 势 就 是 在 招 聘 方 面 做 得 更 好 ” “ 出 众 的 人 才 不 能 保 证 公 司 成 功 ，但 是 没 有 公 司 可 以 没 有 他 们 而 获 得 成 功 ” 进 入 公 司 时 的 位 置 大 多 聘 为 市 场 经 理 — 不 可 能 从 餐 馆 经 理 中 提 升 ； 如 需 要 填 补 空 缺 时 才 聘 任 总 经 理 整 个 组 织 中 有 许 多 标 准 化 的 工 作 ， 所 以 当 发 现 合 适 人 才 时 就 可 以 聘 任 “ 不 断 寻 求 人 才 ， 总 能 找 到 适 合 他 们 的 职 位 ” 目 标 简 介 市 场 经 理 的 背 景 名 牌 工 商 管 理 硕 士 学 位 10-15 年 消 费 品 / 营 销 公 司 的 经 验 没 有 快 餐 业 的 经 验 ，所 以 没 有 “ 坏 习 惯 ” 明 确 制 定 的 标 准 ( 例 如 ： 成 就 、 关 系 等 ) 来 源 4-5 个 中 型 猎 头 公 司 招 聘 较 高 级 的 总 经 理 职 位 时 起 用 较 有 名 声 的 全 国 猎 头 公 司 此 外 ， 在 职 的 高 层 行 政 人 员 都 要 建 立 个 人 网 络 ， 每 年 招 揽 人 才 筛 选 / 促 销 大 量 面 试 和 测 验 ，了 解 品 质 招 聘 总 经 理 ， 需 进 行 十 次 面 试 ， 包 括 与 同 事 、 部 门 经 理 、 经 营 单 位 经 理 和 人 力 管 理 高 级 副 总 裁 等 会 面 如 果 面 试 其 间 有 一 人 坚 决 反 对 的 话 ， 就 删 除 该 候 选 人 总 裁 Wayne Calloway 面 试 所 有 最 高 级 的 人 员 ， 但 只 录 用 其 中 60% 的 人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人 员 配 置 时 需 特 别 注 意 发 展 人 员 素 质 “ 我 们 管 理 组 织 需 要 的 力 度 与 管 理 业 务 相 同 ” “ 组 织 有 义 务 为 有 才 之 士 创 造 机 会 ” 高 层 人 员 参 与 决 策 总 裁 Chunk Knight 对 50 个 以 上 的 部 门 其 下 3-4 级 的 关 键 职 位 有 最 终 决 策 权 总 裁 亲 自 面 试 大 多 数 从 外 招 聘 的 候 选 人 考 虑 所 有 可 能 配 对 电 脑 化 模 式 、 数 据 库 及 “ 作 战 房 间 ” 以 准 备 不 同 人 员 和 工 作 组 合 的 “ 模 拟 计 划 ” ， 考 虑 到 所 有 代 价 利 用 岗 位 转 换 制 度 来 促 进 各 人 发 展 大 多 数 ( 85% ) 的 高 层 职 位 从 内 填 补 ， 方 法 是 把 “ 人 才 库 ” 成 员 积 极 转 换 年 度 战 略 和 作 经 营 审 核 时 同 时 评 估 组 织“ 力 量 ” — 找 出 差 距 ， 并 通 过 转 换 填 补 大 部 份 的 差 距 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人 才 发 展 主 要 通 过 工 作 经 验 而 实 现 “ 你 的 最 佳 发 展 机 会 就 是 你 的 下 一 个 工 作 ” “ 对 好 的 人 材 应 在 他 们 没 有 准 备 之 前 就 将 他 们 推 上 岗 位 ” “ 不 要 让 潜 力 大 的 人 员 在 同 一 职 位 呆 得 太 久 ” 岗 位 转 换 制 度 视 为 非 常 重 要 透 过 C 部 份 考 核 和 候 选 人 制 度 ， 密 切 管 理 高 级 人 员 强 调 跨 业 务 、 跨 职 能 的 流 动 为 新 入 职 者 制 定 完 善 的 2 年 计 划 ， 其 中 包 括 6 个 月 的 定 量 工 作 给 各 人 的 反 馈 定 期 评 估 “ 硬 性 ”