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第一节 人力资源战略概述 一、人力资源战略的概念及目标 依据 人力资源战理念 战略类型 软性的人力资源战略 硬性的人力资源战略 战略特点 认为员工是企业最宝贵的资源，所以应珍惜、奖励、发展并将其纳入企业的组织文化 认为员工和企业其他资源一样，应尽量有效益及节约地运用 （一）概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 人力资源战略概述 一、人力资源战略的概念及目标 依据 对人力资源的认识 战略类型 累积型战略 效用型战略 协助型战略 战略特点 以长远观点看待人力资源管理工作；注重人力资源的培训，通过甄选来获取合适的人才；以长期雇佣为原则，以公平原则对待员工，员工晋升速度较慢，薪酬是以职务以及年资为标准，高层管理者与新员工工资差距不大 以短期观点来看待人力资源管理工作，较少提供培训；企业职位一有空缺随时进行填补，不提倡终身雇佣，员工晋升速度快，采用以个人为基础的薪酬 介于累积型和效用型战略之间，员工个人不仅需要具备技术性能力，而且要能在同事间建立良好的人际关系；在培训方面，员工个人负有学习的责任，公司只是提供协助而已 （一）概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 人力资源战略概述 一、人力资源战略的概念及目标 依据 形成员工队伍的方式 战略类型 诱引战略 投资战略 参与战略 战略特点 通过丰厚的薪酬制度引诱和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍；员工数量有限，但员工通常都具备高度的专业化技能，招聘和培训费用较低，企业和员工的关系主要是利益交换关系 通过聘用数量较多的员工，形成备用人才库，并储备多种专业技能人才提高企业的灵活性；注重员工的开发和培训，注意培育良好的劳动关系；与员工建立长期的工作关系，视员工为投资对象，对员工十分重视，使员工感到有较高的工作保障 给予员工较大的决策参与机会和权力，从而提高员工的参与性、主动性和创造性，管理人员要为员工提供必要的咨询和帮助；注重团队建设、自我管理和授权管理；重视培训员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队合作能力等 （一）概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 人力资源战略概述 一、人力资源战略的概念及目标 依据 企业变革的程度 战略类型 家长式人力资源战略 任务式人力资源战略 战略特点 集中控制人力资源的管理；强调秩序和一致性；硬性的内部任免制度；重视操作与监督；人力资源管理的基础是奖惩与协议；注重规范的组织结构与方法；主要运用于那些希望避免变革、寻求稳定的企业 企业面对的是局部变革，战略制定采取的是自上而下的指令方式；有关部门在战略推行上有较大的自主权，但要对本部门的效益负责；非常注重业绩和绩效管理；强调人力资源规划、工作再设计和工作常规检查；注重物质奖励；同时进行企业内部和外部的招聘；开展正规的技能培训；建立正规程序处理劳动关系和问题；重视战略部门的组织文化 （一）概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 人力资源战略概述 一、人力资源战略的概念及目标 依据 企业变革的程度 战略类型 发展式人力资源战略 转型式人力资源战略 战略特点 企业为适应不断变化和发展的外部环境，采用渐进式变革和发展式人力资源战略，其主要特点是：注重发展个人和团队；尽量从内部招募；大规模的发展和培训计划；运用“内在激励”多于“外在激励”；优先考虑企业的总体发展；强调企业的整体文化；重视绩效管理 适用于遭遇危机时，企业需要全面变革的情况，主要特点是对企业组织结构进行重大变革，全面调整工作岗位，进行裁员或调整员工队伍结构，缩减开支；从外部招聘骨干人员；对经理人员进行团队训练，打破传统习惯，建立新的理念和文化；建立新的适应外部环境的人力资源系统和机制 （一）概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro