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一、人才招聘的基本形式 内部招聘是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索，从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。 外部招聘包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告，并从外部寻找人员来填补职位空缺。 对于内外部招聘的一点看法 内部招聘需要有效的培训和评估系统，另外，最好设置一个内部招聘的比例控制参数。 要实现组织的长远发展目标，外部招聘绝对是必要的。要做好外部招聘工作，还需要撰写好招聘信息，确定候选群体，确定合适的信息发布渠道，合理安排招聘时间与进度，设计并使用适合有效的的人才测评方法，组织好招聘团队，等等。 人才招聘的基本形式以及优缺点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、国家职业资格培训教程企业人力资源管理师（第二版）中提到人才招聘有内部招募、外部招募两种方法。 推荐法 布告法 档案法 内部招募 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、葛玉辉主编的《人力资源管理》中把招聘方式分为：内部获取、外部获取。 7、员工推荐与申请人自荐 8、临时性雇员 6、特色招聘 5、网络招聘 4、学校 3、猎头公司 2、职业介绍机构 1、招聘广告 内部获取 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 综合上述：人才招聘的基本形式 内部选拔 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、优缺点分析 （一）中介机构 　　 优点： 　 具有着效率高，招聘有的放矢，节省人力。在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。 缺点：  成本过高，有着企业本身缺乏人员储备的弊端 。　　 适合招聘人员： 企业中高层销售管理管理人员及部分要求较高的基层销售管理人员如：销售总监、大区销售经理、区域销售经理、地区销售经理、省级销售经理、城市销售经理、高级销售主管等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二)媒体公开招聘 优点： 　 可以获得大量的人才信息，企业可选的余地较大。吸引到平均素质较高的人才。同时在媒体上公开人才招聘信息时，出色的表现形式也无疑为企业本身打了一次广告缺点： 　 媒介费用日益提高，招聘费用相对较大，工作量大适合招聘人员　　中基层销售管理人员及部分要求较高的基层销售人员如：省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三） 招聘会优点：  比较直观，现场进行选拔，可选择的余地也较大。 缺点： 　 不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，容易造成对应聘人员的把握不准，造成真正优秀人员的流失。　　 适合招聘人员　　基层销售管理人员及基层销售人员如：区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。 Evaluation only. Create