班组精细化管理交流研讨.pptVIP

创标准化班组 促精细化管理 ——镍电解三车间电积班精细化管理经验交流 * 电积班简介 创标准化班组 促精细化管理 突出“一个核心”，夯实精细化基础管理工作 实现“五个融合”，深化精细化长效管理工作 主要效果及体会 存在不足及努力方向 交流内容： 电积班简介 电积班成立于2006年，班组共有员工45名，平均年龄32岁，其中高级技师1人、技师2人。持有本科学历员工5人、专科学历员工30人。有电调、循环、出装、起重作业4个岗位，承担着车间216台电积槽2.5万吨的电积镍生产任 务。 突出“一个核心”， 夯实精细化基础管理工作 具体措施 创标准化班组 促精细化管理 实现“五个融合”， 深化精细化长效管理工作 2 3 1 一、突出“一个核心”，夯实精细化基础管理工作 规范“三本一册” 、“一园一栏” 和岗位原始记录 以“量化”的方式将班长、副班长、班组监督员的工作硬性化 ，采取动态 检查考核 健全完善以岗位责任制为主要内容的规章制度 严格交接排班制度，实现安全作业流程化 1、完善规章制度 制定了详细的班组公共卫生条例做到 “三室”干净 整洁 细化岗位操作程序、动作标准 2、规范基础台账 三本一册 一园一栏 岗位原始记录 3、健全考评体系 采取日常动态检查考核和月、季度、年