煤矿定 置 管 理(李演珍).ppt

定 置 管 理 李 演 珍 2013.3.1 定置管理是五精管理的一种管理技术，是作业现场的人机要素中的人与物、在现场空间的定位定置、定向定迹的管理技术，是运行方式和存放摆置的优质高效管理活动。定置管理对现场人员以及设备、材料、工器具等所有可移动体与现场场所之间，采取相对固定位置与存取方式，或者相对确定走移方向行径与移动方式，实现现场人机要素的最优结合方式和最佳结合效果。 说的通俗些，定置就是确定现场的物品往什么位置放、怎样放、怎样移动，确定现场的人到什么位置、按照什么路线行动。 定置管理的目的，是精细、精准、精确地处理好生产作业过程中作业现场的人员与设备、材料、工器具等所有可移动体与现场场所之间的相互关系，使作业现场人机要素的位置关系与运行关系之间，实现科学化、合理化、秩序化、文明化、优质化、高效化、安稳化。 目前作业现场定置管理的三种状态。定置管理从2002年起步，推行了12年。许多企业取得了很好的效果。但是从现场的实际情况看，容忍不够理想，深化拓展的空间还很大。认真反思反省，应该高度重视现实的三种状态： 1.随意状态。就是无规范标准、无支配意识的随意摆置和行动，随便安排和运行。 2.无序状态。就是对物品存取放置和人员位移行动，虽然也有基本要求和安排，也作了基本定置码放，但是不懂得或者不应用定置技术，没有精细科学地规范设计，或者采取自以为是态度，或者懒惰驱使随遇而安，使得现