第2章ERP发展历程汇总.pptVIP

第2章 ERP发展历程 学习目的： 通过学习从订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPⅡ，到目前的ERP这五个阶段的各自特点、功能以及不足，使学生了解和熟悉ERP的整个发展过程。 第2章 ERP发展历程 第1节 管理需求推动ERP的发展 第2节 订货点法 第3节 基本MRP 第4节 闭环MRP 第5节 MRPII 第6节 ERP 第1节 管理需求推动ERP的发展 第1节 管理需求推动ERP的发展 第2节 订货点法 2.2.1 订货点法基本概念 2.2.1 订货点法基本概念 订货点法计算公式 2.2.2 订货点法的不足 （1) 各种物料需求相对独立 订货点法不考虑物料项目之间的关系，每项物料的订货点分别独立地加以确定。即订货点法是面向零件的，而不是面向产品的。但是在一个企业中，一个很重要的要求就是生产过程中各种物料必须配套，以便生产能够连续进行。由于订货点法对各项物料独立地进行供货预测和订货，则会在装配时发生各项物料数量 不匹配的情况。这些虽然单项物料的供货率提高了，但总的供货率却降低了。例如对应包含10个零件的一个产品，即使当每个零件的准时供货率都可以达到90％，但联合准时供应率却仅为34.8％。 根据订货点法的假定，其认为需求相对均匀，库存消耗率稳定。而实际生产过程中，零件的需求恰恰是不均匀的，不稳定的。库存消耗是间断的，这往往是由于下道工序的批量要求引起的。即使对最终产品的需求是连续的，由于生产过程中的批量需求，引起对零部件和原材料的需求是不连续的。如下图所示。 需求不连续的现象提出了一个如何确定需求时间的问题。订货点法根据以往的平均消耗来间接地指出需要时间，但对于不连续的非独立需求来说，这种平均消耗率的概念是毫无意义的。也就是说，采用订货点法，系统下达订货的时间或者偏早，造成库存积压，或者造成库存短缺。 （3）库存消耗后应被立即重新填满 按照这种假定，当物料库存量低于订货点时，则必须发出订货，以重新填满库存。但如果需求是间断的，那么这样做不但没有必要，而且也不合理。因为很可能因此而造成库存积压。例如，某种产品一年中可以得到客户的两次订货，那么，制造此种产品所需的钢材则不必因库存量低于订货点而立即填满。 （4）提前期已知且固定 按照这种假定，当物料库存量低于订货点时，则必须发出订货，以重新填满库存。但如果需求是间断的，那么这样做不但没有必要，而且也不合理。因为很可能因此而造成库存积压。例如，某种产品一年中可以得到客户的两次订货，那么，制造此种产品所需的钢材则不必因库存量低于订货点而立即填满。 第3节 时段式MRP MRP是Material Requirement Planning的缩写，含义是物料需求计划。时段式MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的。MRP就是解决这个头痛的“销产供脱节”问题的信息化管理系统，即实现“既不出现短缺，又不积压库存”的目标。 1957年，美国27位生产与库存控制工作者创建了美国生产与库存控制协会（American Production and Inventory Control Association, 简称APICS）。1960年前后，由APICS的物料需求计划（Material Requirements Planning, 简称MRP）委员会主席Joseph Orlicky等人第一次运用MRP原理，开发了一套以库存控制为核心的微机软件系统。 2.3.2 时段式MRP与订货点法的区别 （1）通过产品结构将所有物料的需求联系起来 ? 如前所述，传统的订货点法进行物料管理时，是彼此孤立地预测每项物料的需求量，而不考虑它们之间的联系，从而造成库存积压和物料短缺同时出现的不良局面。MRP则通过产品结构把所有物料的需求联系起来，考虑不同物料的需求之间的相互匹配关系，从而使各种物料的库存在数量和时间上均趋于合理。 2.3.2 时段式MRP与订货点法的区别 （2）将物料需求区分为独立需求和相关需求 按需求的来源不同，MRP将企业内部的物料分为独立需求和相关需求两种类型。 独立需求是指需求量和需求时间不依赖于企业内其他物料的需求量，而是由企业外部的需求来决定的物料。 例如：客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等； 相关需求是指由企业内独立需求物料的需求量来确定自身需求量的物料。例如，半成品、零部件、原材料等的需求 。 2.3.2 时段式MRP与订货点法的区别 （3）库存状态数据引入了时间分段概念。 ??所谓时间分段，就是给物料的库存状态数据加上时间坐标，亦即按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。 在传统的库存管理中，库存状态的记录是