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房地产成本控制浅析 ? 2008年是不平凡的一年，百年不遇的冰雪灾，5.12?汶川大地震，北京奥运会成功举办，神舟七号实现中国航天员首次太空行走。食品安全事件，金融危机影响的物价上涨、出口萎缩、股价暴跌。回首一年的大悲大喜又大悲，考验着我和身边的每一个人的神经，面对每次成功，我们有资格骄傲。面对每次困难，我们有能力和信心克服。当下与我们密切相关国内的房地产经济形势是我们锦联地产人要面对的，也是锦联地产人一定能够战胜的困难。????如何更好地控制房地产开发成本，成为当下房地产企业提升竞争核心力的工作重点。以下是我在多年从事预算工作中总结的对成本控制管理的体会，与大家分享：????1、工程成本控制体系中最难的是什么？????工程成本控制体系中最关键的和最难的工作应该是对社会资源的把握。在我们目前不规范的建筑市场中从事房地产工程管理，工程成本也好，工程质量也好，最重要和最核心的是对社会资源的把握与配置。 对工程社会资源把握不清楚，源头上都有问题，谈流程管理，谈质量控制，谈成本控制，都可能是事倍功半的事情。单纯坐在办公室研究定额收效不大，对社会工程资源的考察、选用、评估与管理是对社会资源的最好管理方法。????2、解决信息不对称的问题能够促进有效控制成本????房地产公司控制工程成本最有效的方式就是采取货比三家的方法。工程量清单招标，